[인수합병] M&A 성공사례 -볼보건설기계코리아
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- 목차
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1. Introduction
2. M&A과정과 합병 이후의 성과
3. PMI(Post-Merger Integraion)
4. SWOT Analysis
5. Competitor Analysis
6. Strategy of VOLVO
7. Our Strategy
- 본문내용
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Introduction : About 볼보그룹
1927년 스웨덴에서 시작
전세계 20여 개 국가에 제조설비 구축
100여 국 80000여명의 직원
매출의 90%이상이 외국에서 발생 => 참된 의미의 글로벌기업
신흥시장인 아시아 중남미 지역에 적극적 투자
Introduction : About 삼성중공업
1998년 당시 조선부문, 가전부문, 중장비부문 등 3개 사업부문으로 운영
국내 경제성장 둔화와 과도한 부채 비율로 인한 부담으로 구조조정 필요
1997년 3조 9,532원 매출과 자산규모 5조 9,800억원 종업원 1만 1천 여명의 대기업
볼보의 비전
한국의 원가 경쟁력 및 고품질 제품을 활용한 경쟁력 있는 굴삭기 라인 구축
볼보건설기계 굴삭기의 R&D 센터 및 종합생산기지 구축을 통해 전세계 굴삭기 사업의 중심기지 구축 (스웨덴 에슬로브의 굴삭기 공장 폐쇄 – 1999. 7)
험지용 굴절식 홀러, 모터그레이더 등 차세대 제품, 전략제품의 생산기지 구축
아시아 시장에서의 전진기지 구축을 통해 성장 잠재력이 큰 아시아 시장에서의 입지 강화
볼보건설기계그룹의 생산 제품 한국 내 판매를 통해 한국 시장 진출
M&A : 인수 배경
Why Korea??
한국은 외환부족으로 경제적 위기에 직면 인수의 기회존재
높은 경제성장 잠재력, 우수한 제조 기술력, 효율적 생산 및 원화 약세에 따른 높은 가격 경쟁력, 발달된 부품 산업, 우수한 산업 인프라 등 아시아 국가 중 가장 매력적인 투자환경을 보유
한국의 금융위기 극복과 재도약 가능성을 확신
Why 삼성중공업??
우수한 품질과 성능을 갖춘 삼성의 굴삭기 사업을 확보
삼성의 튼튼한 국내 시장지위 확보
유압 및 동력전달 부품사업과 같은 핵심 부품의 시너지 효과
삼성의 우수한 인적자원 및 선진화된 생산 설비 확보
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