[조직행동론]포스코 `POSCO`의 선택적 복리후생제도에 관한 고찰
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- 목차
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Ⅰ. 서론
1. POSCO 회사 소개
2. 기업 선정의 이유
Ⅱ. 본론
1. 선택적 복리후생제도에 관한 고찰 (일반적인 접근)
1) 도입배경
2) 제도설명
3) 기본 유형
4) 도입효과
2. 평가
1) 긍정적 측면
2) 부정적 측면
3. POSCO의 선택적 복리후생제도 시행 실태 (실무적 접근)
1) 시행현황에 대한 개괄
2) 기대효과 및 향후계획
3) 복리후생 시스템의 도입전후 비교
4) 긍정적 측면
5) 제도상의 문제점
Ⅲ. 결 론 및 개선방향
- 본문내용
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1. POSCO 소개
1968년 4월 1일에 창립된 포항 제철은 2002년 3월 15일, POSCO로 그의 사명을 바꾸었다. POSCO는 2800만톤 규모의 조강 생산능력을 갖추고 있으며, 포항제철소 270만평, 광양제철소 450만평의 대지에서 열연, 후판, 선재, 냉연, 전기강판, 스테인레스 스틸 제품 등을 생산함으로써 세계에서 가장 경쟁력 있는 제철회사로 자리매김하고 있다. POSCO는 외환위기 직후인 1998년 6월 정부의 POSCO 민영화 방침이 결정됨에 따라 회사의 성격을 달리 하였다. 2000년 10월 4일, 민영화 완료를 통하여 회사는 민간기업으로서의 경영효율성이 한층 제고될 것으로 기대 되며, 그 동안 공공적 법인으로 분류되어 일반 법인과 달리 제약받아 왔던 동일인 소유한도(3%)와 외국인한도(30%)가 2000년 9월28일부로 폐지되었다. 민영화로 정부와 국회의 경영감사와 같은 정부 출자기업의 의무에서 자연히 벗어남에 따라, 일체의 전시성 행정 내지는 근거 위주의 행정에서 벗어나 신속히 의사를 결정하고 실행에 옮기는 스피디한 책임경영 여건을 갖추게 되었다. 이에 따라 근거서류나 행정절차에 연연해하던 관료주의적 업무관행에서 탈피, 민간기업으로서의 이미지를 확고히 구축하고 자율·책임 경영, 스피드 경영에 매진함으로써 경영효율을 높이고 주주가치와 고객 가치를 포함한 기업가치를 높여 나가고 있다. 또한 지금까지 철강부문 및 관련산업 연구를 통해 축적해 온 지식과 경험을 바탕으로 한 철강 전문 연구소를 설립함으로써 차별화된 전문연구능력을 극대화하는데 매진하고 있다.
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