[경영전략] 삼양라면의 시장 점유율 확대전략

시장 진출② 온라인 쇼핑몰의 급성장③ PB상품의 매출비중 확대4.삼양라면의 시장 내 위치■ 시장점유율■ 판매량■ 브랜드 선호도- 종합순위- 연령별 순위5.삼양라면 경영 성공요인■ 강도 높은 기업구조 조정① 부동산 매각 통한 부채 감소② 대주주의 안정적인 경영권 확보   ③ 전문경영인 체제로 전환         ■ 맛 개선 – 매운맛 라면으로 전환- 국내라면 맛 시장 - ■ 광고의 차별화 전략① 광고 형식- 국내 최초 멀티 스팟 광

라면시장에서 매운맛의 봉지면이 차지하는 비율은 약 50% 정도였다. 전체 라면시장은 꾸준한 증가세를 보이고 있었으나 봉지면 시장은 성장률이 둔화되고, 봉지면 시장 중 가장 큰 세분시장인 매운맛 시장의 성장률도 둔화되었다. 매운맛 시장에서 선두제품인 농심 신라면이 매운맛 시장의 87%를 점유하여 거의 독점하고 있었으며 그 뒤를 이어 삼양, 오뚜기 등 경쟁사들이 각 5-10% 시장점유율을 확보하고 있었다. 농심의 시장확대 전략과 내부자원 집

삼양 0.9283 0.0108547샘표 0.512 0.007108동원 0.5192 0.0071728사조해표 0.5383 0.00734470 0.00251 0.0124시장포트폴리오의 기대수익률은 미래수익률의 확률분포를 통하여 구하거나 과거의 수익률 자료를 이용하여 구하는데 지금은 미래수익률의 확률분포를 추정할 수가 없기때문에 과거의 시장 수익률의 평균이 기대수익률이라고 가정하여 증권시장선을 구하였다증권시장선의 식은 E( r )= 0.0025 + (0.0124-0.0025)*β 이다. 기간은 월단위로 하여 계산하였고이를 통하여

경영활동을 요약하면 표 6과 같다.제 3기 (80-85) 시장점유율 1위 달성기 농심만의 노하우가 있다)농심이 라면의 품질개선을 위한 지속적인 투자와 신제품 개발경험을 통하여 농심만의 고유한 노하우를 축적하면서 농심은 1985년 처음으로 라면시장에서 시장점유율 1위의 위치를 차지하게 된다. 특히 30%-40의 고성장을 기록하는 1980년대에 농심이 삼양식품을 제치고 시장점유율 1위를 차지한 것은 라면업계의 획기적인 사건이라고 할 수 잇는데 이와 같이

전략경영을 통해 본격적으로 다국적 경영을 펼쳐 보이겠다는 의지를 드러냈다 . 라면 생산제조업에서 핵심역량을 확보했기 때문에 세계 시장을 상대로 농심 라면 을 팔아보겠다는 생각에서다.▶농심의 중국진출 현황농심은 99년 7월 8일 중국 심양(瀋陽)에서 라면 및 스낵 공장 기공식을 실시하였다. ㈜농심은 중국에서의 라면 및 스낵사업을 확대하기 위해 960만 달러를 투자하여 99년 3월 심양농심식품유한공사(瀋陽農心食品有限公司)를 설립하였으며