[GE&헝가리]GE는 현지화 경영전략과 구조조정을 통해 Tungsram

GE: 전 사업부에서 불량품을 백만개당 3.4개 수준으로 줄임(6시그마)즉 99.99966퍼센트의 제품이 합격품. ▷6시그마 개념 도입의 필요성 - 강력한 품질 프로그램에 대한 요구 (”품질 향상을 통해 세계에서 가장 위대한 기업으로 발돋움하겠다.”) ▷ 6시그마 도입으로 인한 성과 1) 매년 100억 달러 정도의 원가 절감(GE 총 매출액의 15% )2) 제조업뿐만 아니라 서비스업에도 적용→ 고객의 입장에서 , 고객을 위한 (ACFC) 경영 철학 제시3) 신속성과 정확성 확

전략으로 선택하지 않을 수 없게 되었다. GE는 1980년대 후반에서 1990년대 초반에 이르는 과감한 구조조정 기간을 거쳐 세계에서 가장 경쟁력 높은 산업 기반을 재구축할 수 있게 되었다. 1990년 초에 그는 GE의 모든 경영자들에게 ‘변화 가속화 운동’을 전사적으로 확산할 것을 요구했다. 프로그램은 전사적인 확산 운동을 통해 GE의 모든 업무를 추진해 나가는 하나의 방법으로 정착되었으며, 또한 열린 기업 문화를 구축하기 위해 도입된 워크아웃 운동

경영관리과정에 있어서의 혁신ICC MISBI-MISBICC-MISBGE의 사업 구조 개혁2.경영혁신사업구조개혁경영혁신인프라6 sigma시너지경영기 타1) 80년대 제조부문 사업구조개혁으로 위기극복① 선택과 집중을 기본으로 하는 사업구조 개혁을 추진성장을 방해하는 요소관료주의와 내부지향적 기업문화라고 판단하고서 구조개혁에 착수표 보기② 기본전략에 따라 GE는 81~92년까지 110억 달러에 달하는 사업을 매각 210억 달러 이상의 사업을 매수300개

GE는 동유럽 공산권이 해체하던 당시, 헝가리 최고 조명기구 회사인 Tungsram의 지분을 인수하였고 구조조정과, 전략수정 등을 통해 Tungsram을 변화시키고, 유럽시장에 공급할 기기들을 값싼 노동력에 생산할 유럽시장 진출의 전초기지로 삼는데 성공할 수 있었다. GE는 이러한 세계화 전략의 일환으로 많은 비 미국인을 고위 경영진에 합류 시켰다. 오늘날 유럽, 아시아 등지의 GE사업부들 중 절반이상은 현지인들에 의해 운영 되고 있다. 세계화에서 가장

구조3. 공장건설과 양산체제 구축 59가. 공장건설나. 현지 기능공들에 대한 연수와 교육실시다. 자재 현지화 라. 생산물량 확보마. 파트너와의 의사소통과 현지정부의 지원4. 경영전략 62가. 중간관리자 육성나. 주재원 선발과 파견다. 기업문화 공유와 문화갈등 해소라. 전문교육장의 설치 및 교육강화5. LG 전자의 중