[인적자원관리] 정리해고에 대해서

정리4년이라는 짧은 경력을 가진 한 중소기업, 엔씨소프트가 세계유명 게임잡지에서 떠오르는 게임기업으로 칭송을 받고 있다. (주)엔씨소프트는 당시 불법복제와 같은 문제점과 게임산업의 불황기에서 과감히 기존게임의 틀을 벗어버리고 온라인 게임사업에 진출하여 현재 국내 게임산업의 주도적 역할과 세계게임시장에 진출하고 있다. 이 모두는 엔씨소프트의 사업전략과 기업목표, 인적자원의 능력등의 조화에서 비롯된 것이다. 하지만 현 성장

정리해고, 빅딜을 요구 받고있다. 이러한 새로운 사태는 과거와는 판이한 경영 패러다임을 요구하게 되었으며, 기업의 인사관리도 패러다임의 변화를 요구받고 있다.한국노동연구원(2001), 「21세기형 인적자원관리」,명경사, pp.33-34제2장 인사환경과 페러다임의 변화제1절 페러다임의 재정립1. 인사 노무관리의 역량 강화 IMF 경제위기는 외부적 요인에 대하여 적응력이 부족하였기 때문에 발생한 위기였다. 마치 똑같이 태풍을 겪어도 피해가 큰 곳이

인적자원 개발과 평가, 보상이 나타나며, 책에서 배운 이론들은 어떻게 적용되고 있으며, 인적자원 관리 방법에 따른 문제점과 적용시의 어려움이 있는지를 살펴보기로 하였다. 3번째 chapter에는 모두 10가지의 작은 topic들이 포함되어 있었는데, 조원 5명이 두topic씩 나누어서 내용 정리와 함께 적용할 수 있는 사례가 있는지에 대해 토론하기로 하였다. 10가지 topic들은 크게 보아 3부분으로 나뉘어져 있다. 먼저 인력자원의 개발과 관련된 부분으로 나눌

관리 에 부정적 영향, 즉 유능한 종업원의 자발적 이직을 증폭시킴② 조직 구조상 부작용 : 구조적 히스테리시스 (structural hysteresis) 증상: 정리해고 같은 외부방출은 매출고를 비롯한 기업의 규모를 축소시키는 조직의 구조적 변화를 초래한다. 이에대해서 상반된 두가지 견해가 있음.하나는, 외부방출이 조직의 공식화 및 세분화 정도를 높여 결과적으로 조직 형태를 심리적으로 경직된 기계적 시스템 (mechanic system) 으로 만든다는 견해. 다른 하나는,

인적자원관리체제 위에서 성장을 지속하여 왔다. 그러나 고도성장의 한계가 드러나고 더 이상 저임금도 가능하지 않게 됨으로써 고용형태의 변화가 시작되었다. 1980년대 중반이래 진행되어 온 고용형태의 다양화는 정리해고의 법제화, 노동 관련법의 통과 및 IMF 구제금융 이후 기업의 구조조정과 맞물려 더욱 가속화 되었다. 반면 고용형태가 다양화되고 노동시장이 유연화 되어 가는 속도만큼 인적자원관리 제도는 변화하지 못하고 있는 실정이다. 현