1. scale 조정(Scale Adjustment)
등급(band)을 설정하고 등급별 기본급 상, 하한선을 조정한다. 범위 조정은 회사에서 지급하고자 하는 등급별 급여 상, 하한선을 조정하는 것으로 시장 현황과 연계한다.
2. 기본조정(Common Adjustment)
동일 등급(band)에 속한 모든 직원들은 임금 인상이 동일한 수준으로 적용된다.
3. 성과조정(Merit Adjustment)
기본조정 이후 개인의 성과에 따라 차등화된 임금 인상 수준을 적용한다.
4. 승진조정(Promotional Adjustment)
직원이 상위등급으로 승진하게 될 경우 승진한 등급에 걸맞게 임금을 인상한다.
-이상 기본연봉인상 단계를 그림으로 나타내면 다음과 같다.
기존 연공급 체계와의 비교
<연공급> <새로운 기본급 체계>
ㄴ. 기본연봉의 결정요소
1. 직무등급: 조직 내 직무의 상대적 가치를 평가하고 내부형평성을 유지하기 위해 직무 분석과 직무 평가를 통해 직무등급을 설정한다.
직무 분석과 직무 평가를 통해 도출해낸 CJ의 직무등급 체계는 다음과 같다.
(1)직무간의 책임과 역할에 따라 4부문으로 경력 경로를 구분하고 각 경력 경로에 따른 직무등급을 새롭게 정의
1) 경영관리(Manager) Track : G5, G6, G7
2) 전문직(Professional) Track : G1,G2,G3,G4,G5,G6,G7
3) 생산 및 기술(Technician) Track : T1, T2, T3, T4
4) 연구개발(R&D) Track : R1, R2, R
관리가 9.7%, △자기고과 6.2% 등의 순으로 나타났다. 승진승격 평가를 위해 인사고과를 적극 반영하고 있는 기업도 58.9% 되어서 이제는 고과점수가 연봉인상 외에 승진에서도 중요한 비중을 차지하고 있는 것으로 나타났다. 인사고과제도에 가장 영향을 많이 미치는 외부적 기업환경으로는 기업의 경영실적이 37.0%로 가장 많았으며, 다음으로 △인적자원의 구성내역 26.4% △관리자의 성향 및 리더십 스타일 18.5% △조직의 관리풍토 13.2% 등의 순으로 조사
사례 i. 기사자료 - 팀제 도입 1주 ii. 자료분석 iii. 기사자료 : 팀제도입 100일 후 iv. 자료분석 6. 스트레스 사례 A. 스트레스란 무엇인가 i. 스트레스의 개념ii. 스트레스의 기능 iii. 스트레스 모델 iv. 스트레스 관리 B. 음악을 통한 직무스트레스 해소사례 C. 자료분석 참고문헌 및 자료 1. 리더십 사례A. 리더십의 기초i. 리더십이란?a) 리더십의 정의- 리더십이란 목표를 달성하는 방향으로 영향력을 행사하는 과정- 영향력의 행사 → 사람들을 변
인적자원을 관리하는 것이 필수적인 과제가 될 것이다.우리나라에서 연신 대형할인마트 매출 1위를 기록하고 있는 이마트와, 대구에서의 높은 매출율을 보이며 2008년 홈에버를 인수하고 무서운 속도로 맹추격 중인 홈플러스를 비교해 보면서, 조직의 대략적 비교분석을 토대로 다른 대형할인마트들과는 달리 경쟁에서 우위를 차지하여 높은 매출율과 시장점유율을 차지하고 있는 이마트와 홈플러스라는 조직을 선택하여 이의 원동력이자 비결이 되는
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