[생산운영] 한샘의 생산운영혁신

한샘 본사 로 보내지게 되며 한샘은 경영혁신 작업을 통해 모든 시스템을 웹 기반에서 움직일 수 있도록 만들었다. 대리점에서의 발주도 발주버튼을 클릭하게 되면 고객이 원하는 부엌 가구 사양정보가 인터넷을 타고 한샘 본사의 SAP으로 들어옴으로써 완료된다. 이 때 바 로 주문이 발생하는 것이다. 이렇게 들어온 주문은 한샘이 자체 생산하는 품목과 외주품목으로 나뉘어진다. 그리고 자체 생산품목에 대해서는 생산지시가, 외주품목에 대해서는 구

혁신적인 생산 전략 때문이었다. 기업분석, 생산 경쟁 우위를 지니게 해주는 IKEA사의 특징 -운영 체계 및 내부구조: IKEA사의 가장 큰 특징은 다른 가구기업들 처럼 가구를 직접 생산하지 않는다는 것에 있다. IKEA사는 주로 제품을 공급 업체로부터 납품받아, 소매상과 고객에게 전달하는 일을 하는 다국적 가구 ‘유통’ 기업이다. IKEA사는 크게 개발, 구매, 유통, 판매의 과정을 거쳐 이익을 창출한다. IKEA사는 제품에 대한 아이디어만을 제시하고, 가구

생산시스템이다. 이에 따라 삼성전자는 국내외 법인의 임직원들을 일본 도요타에 보내 생산혁신 운동을 연수함으로써 전 사업장이 고르게 우수한 생산성을 극대화시킬 계획을 세웠다. 삼성전기 역시 94명의 임직원을 일본 도요타의 자동차 부품 협력업체인 기후차체공업에 보내는 ‘TPS연수프로그램’을 추진하고 있다. 이를 통해 원가절감시스템 후공정 및 물류운영시스템외주업체 품질관리도요타 조립라인 등을 생산 현장에서 벤치마킹하였다.

한샘 압구정동 대리점은 프로세일즈맨을 육성하여 전문적인 세일즈에 나섰다. 그 후에 실적이 가장 뛰어난 영업사원에게는 동종업계에서는 최고수준인 연봉 5천만 원까지 지급하며 사기를 북돋우어 주고 있다.자신있게 내놓은 제품이 있다면 그것을 자신 있게 팔 수 있는 제대로 교육된 사원이 있어야 그 제품은 빛을 발할 수 있는 것이다. 따라서 사원들이 자신들이 다루는 제품에 대해서는 전문가가 되도록 교육시키고 실적이나 어떤 눈에 보이는 것

혁신적인 일이었다. 코닥이 경쟁사들과 엄청난 격차를 보이고 있는 자사의 기술적 우위와 기존의 필름 사업에서 나오고 있는 수익에 만족한 반면, 경쟁사들은 코닥이 방심하고 있는 사이 카메라 디자인, 사용자 중심의 인터페이스 개발 등을 통해 고객들에게 접근하게 된다.현재 코닥은 ‘디지털 이미지 사업을 핵심 사업으로 선정하여 자원과 역량을 집중하면서 위기 타개를 위해 노력하였다. 그러나 얼마전 발표된 2005년 1분기 실적 자료에 의하면 전