[인적관리] 경력관리
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- 목차
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Ⅰ. 경력관리란?
Ⅱ. 영화로 보는 경력관리
(아 마 겟 돈)
Ⅲ. 사례 1. 삼성물산
Ⅳ. 사례 2. LG 전자 러닝 센터
V. 한국에서 경력 관리제도의 문제점과 개선안
VI. 우리들이 생각
- 본문내용
-
I.경력관리란?
: 종업원의 현재와 미래에 필요한 업무를 개발하며 조직이 종업원경력 개발을 후원
관리하는것.
목적-근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성,
이것이 성과에 연결되도록 하는 것.
I.경력관리는 조직성과에 긍정적 영향을 준다.
조직과 개인, 상사와 부하의 유대관계를
높일 수 있고 상담을 통해 올바른 경력
계획을 구성 할 수 있다.
경력계획을 설계하는 과정에서 회사의
배려와 관심 속에 신뢰가 형성되고
자신의 능력 및 기회에 대한 정확한
판단력으로 조직과 개인의 목표 달성에
플러스 효과를 준다.
체계화 된 경력, 인사정보의 관리를 통
해 직무의 범주에 대한 구성이 가능하며
필요한 역량을 갖추기 위한 교육 프로그
램의 준거가 되기도 한다.
필요한 능력 및 인력을 조직 내부에서 충
원이 가능하며 조직에 대한 신뢰를 바탕
으로 Entrepreneurial Vision 공유하게 된
다.
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