Dunning의 Electric theory of international production (절충이론)이란 FDI 이론의 세 가지 중요한 과제에 답하기 위하여 독점적 우위이론과 내부화 이론, 그리고 입지이론을 가미하여 FDI를 종합적이고 포괄적으로 설명하고자 한 이론이다.
Dunning에 따르면 MNE의FDI는 그 기업이 다른 기업에 대개 갖고 있는 기업 특유의 우위(advantage -Ownership advantage), 내부화 우위(internalization advantage), 장소 특유의 우위( Location-specific advantage) 등의 요건에 의해 결정된다.
해외 직접 투자의 첫번째 요건인 Ownership advantage 란 기업이 갖고 있는 핵심역량으로서 기업이 일정기간 동안 배타적으로 사용할 수 있는 무형자산으로서, 새로운 진입기업에 대해서는 일종의 진입장벽에 해당하는 요소를 의미한다. 즉 인력, 자본, 자원과 같이 물리적인 자산뿐만 아니라, 기술, 정보, 경영기술, 마케팅 기술, 조직 시스템 등 보이지 않는 자산까지 포함한다.
참고문헌
자료: J.H Dunning, 1981
참고문헌: 국제 경영론, 박기안, 2001/ 국제경영, 어윤대, 학현사, 1999
글로벌 시대의 국제경영:이론과 전략, 원종근, 박영사, 1999
국제경영학Disney in France목 차1. CASE 해석- -1-2. Case Discussion Question 1) -3-3. Case Discussion Question 2) - -4-4. Case Discussion Question 3) -6-5. 추가질문 1) 디즈니 사례의 국제경영학적 분석(1) 시장분석 -8-(2) 소득/위험/비용요소분석 - -10- (3) 진입방식-Dunning의 절충이론 - -11-(4) 디즈니 FDI의 특징 -16-2) 유로 디즈
열을 올리고 있었다며, 외국 투자 기업에게는 세금감면 등의 각종 인센티브를 제공하고 있었다. -참조자료-- 한국기업과 신흥해외시장 / 이장로 / 신만수 / 무역경영사- 한국기업의 글로벌 경영 사례집 / 장세진 / 박영사- 국제경영학 / 이강헌 / 무역경영사- http://www.lge.co.kr / LG전자홈페이지- http://www.kotra.or.kr / 대한무역투자 진흥공사-http://www.vietnamtrade.co.kr/베트남무역-http://www.mofat.go.kr/vietnam/주 베트남 대사관-http://www.cluborient.co.kr/클럽 오리엔트
경영으로 1등 달성 (2003/10/28)LG전자 김쌍수 부회장은 앞으로 필드(현장) 경영으로 1등 LG를 달성하겠다며 일하는 시간의 60-70%정도를 일선 사업장에서 보낼 것이라고 28일 밝혔다.김 부회장은 이 날 CEO 취임이후 첫 기자 간담회를 갖고 급변하는 IT산업에서 CEO들은 일선 현장의 목소리를 직접 듣고 이를 경영에 신속히 반영하는 것이 중요하다며 이같이 말했다.다음은 김 부회장과의 일문일답이다.- 디지털 어플라이언스(가전) 사업본부장에서 CEO로
국제경영 국제경영 성공 및 실패사례에 대한 이론적 연결 및 평가 – 목 차1. 성공사례 - 농심의 중국진출2. 실패사례 - 롯데리아의 중국진출 목차성공사례● 농심의 중국진출 - 철저한 사전조사 - 경쟁우위를 세밀히 분석 & 평가 - 중국의 거대한 잠재 수요 ☞ 직접투자방식으로 중국 진출 ● 대만의 왕왕과 합작투자(초기) → 농심 왕왕의 지분 인수하여 단독투자 성공사례농심의 성공과 이론의 연결1. 포터의 본원적 경쟁전략2. 더닝의 절충이
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