[조직행태론]리더십이론과 리더십의 계발

조직관리론 요점정리 서브노트1. 조직이론의 전개1. 폐쇄체제이론(고전적 조직이론)①Weber의 관료제이론 ②Gulick의 행정이론분업의 문제, 명령의 통일 ③Taylor의 과학적 관리법ⓐ노동자관리를 위한 참된 과학의 개발 ⓑ근로자의 과학적 선발 ⓒ과학적 교육과 계발 ⓓ노사간의 친밀하고 우호적인 협동④ 비판ⓐ고전적 이론은 인간 본질에 대한 편협한 시각을 가지고 있다.;경제적, 합리적 측면에서만 인간을 봄, 정서적, 감성적 측면외면ⓑ조직의

조직 : 2원 14부 5처 14청 1외국 + 공기업 + 준공공조직우리 나라는 다른 선진국에 비해 공무원수, 정부예산은 미약하나 권력이 지나치게 강함권력행정에서 서비스를 제공하는 행정으로의 전환 필요작은 정부 ∼ 효율성 있는 정부, 경쟁력 제고Ⅱ. 시장실패와 정부실패1. 시장실패 → 정부개입 → 정부실패2. Pareto최적 : 시장의 우월성 강조3. 정부개입의 근거로서의 시장실패 ; 공공재, 외부효과, 경기불안 4. 정부실패 : 작은 정부의 이론적 근거① 재

조직의 경우라도 시간의 경과 등에 의하여 상황의 변화가 일어나면 이에 따라 다른 유형의 리더가 요구된다. 그러나 이 이론 역시 다음과 같은 약점을 지니고 있다. 즉 이 이론의 주장처럼 상황이 리더의 결정 요인이라면 동일한 상황하에서 어떤 특정인이 다른 사람들을 물리치고 리더가 되는 이유를 명백히 설명해 주지는 못한다. 즉, 이 상황이론은 리더십이 예측 불가능하다는 문제점을 야기 시킨다는 것이다.(3) 상호작용이론리더십은 어느 하나

조직을 효율적으로 운영하기 위해서는 조직 내 리더십이 필요하다.2) 사회적 상호작용은 개인과 개인, 조직과 개인, 조직과 조직의 여러 관계가 있으며, 조직의 단합과 협동을 불러일으키기도 하고, 갈등을 야기하기도 한다. 이러한 상호작용과정을 원활히 이루기 위해서는 개개인이 리더십을 지니고 있어야 한다. 3. 리더십 이론의 유형1) 리더십에 관한 이론리더십에 관한 이론은 학자에 따라 속성론, 자질론, 행태론, 상황론 등 다양하게 분류되고

조직의 경우라도 시간의 경과 등에 의하여 상황의 변화가 일어나면 이에 따라 다른 유형의 리더가 요구된다. 그러나 이 이론 역시 다음과 같은 약점을 지니고 있다. 즉 이 이론의 주장처럼 상황이 리더의 결정 요인이라면 동일한 상황하에서 어떤 특정인이 다른 사람들을 물리치고 리더가 되는 이유를 명백히 설명해 주지는 못한다. 즉, 이 상황이론은 리더십이 예측 불가능하다는 문제점을 야기 시킨다는 것이다.(3) 상호작용이론리더십은 어느 하나