[기업비교]기업의 벤치마킹의 모든것

것인데, 이는 지속적 학습 및 적응이라는 조직학습이론을 바탕으로 하고 있다.벤치마킹에 대한 관심의 밑바탕에는 기업 활동 수행프로세스를 개선시키고 경쟁력을 높이고자 하는 데 있다. 개인이나 팀의 입장에서 볼 때 일반적으로 가장 효과적인 학습(learning)은 수시로 직면하는 현실문제에서 터득한 교훈으로부터 배우는 것이라고 할 수 있다. 따라서 최선의 실무를 추구하고 모방하는 과정은 관련된 모든 사람들에게 동기를 부여할 뿐만 아니라 종

것을 이행하라. 6. 국내 항공사와의 비교 SIA에 비하여 국내 항공사(대한항공과 아시아나 항공)는 아직 많은 부문에 있어 부족한 점이 많다. 물론 SIA는 세계 최고 수준의 서비스와 함께 많은 타 항공사의 벤치마킹 상대가 되고 있는 것은 열거할 필요가 없을 만큼 당연한 상황이다. 국내 항공사의 입장에서 SIA와 관련하여 아직은 미흡한 수준이지만 잠재성이 강한 몇 가지를 한번 제시해 보고자 한다.(1) 공항시설 SIA의 명성에는 싱가포르의 세계최고의

것은 지방 종합병원의 수준이 서울에 비해 낮다는 고정관념을 제공할 수 있다. 그리고 서울 지역 종합대학 11개만 조사한다는 내용에는 어떤 기준으로 서울 내에 있는 많은 종합대학 중 11개 학교만 선정하는지를 알 수 없다. 뿐만 아니라, 지방 대학의 경우 비교 기회조차 주어지지 않았다. 2. 사례 1:영화관을 통해 본 어긋남출처: www.ncsi.or.kr NCSI DB 중 기업 NCSI(영화관 운영업)2005~2007년 검색① 업체 간의 점수 비교 어려움 : 고객 한 명이 한 업체만 참여

비교를 살 수도 있다. 현재 프로세스의 수준을 알아보고 앞으로의 목표를 설정할 수도 있다는 의미에서 6시그마를 벤치마킹으로 보기도 한다. (2) 경영철학또 다른 6시그마의 정의는 개념적인 것으로 우리가 주어진 기업환경에서 인지하고 일하는 방법이라고 할 수 있다. 이를 달리 표현하면 일하는 철학이라고도 할 수 있는데, 무조건 열심히 일하는 것이 아니라 효과적으로 일하는 것을 의미하며, 이것은 모든 일에(제품의 제조에서 구매요구서 작성

기업이다. 이와 같은 도요타의 실적은 독특한 생산방식과 경영방식에 기인한다고 알려지고 있어, 세계의 많은기업의 벤치마킹의 대상이 되고 있다. 다음은 자동차 업계의 1위인 GM사와 도요타의 현황을 비교한 것이다.위의 표에서 보면 2003년 현재 도요타는 종업원 1인당 판매대수가 GM을 능가하고 있으며, 판매대수가 적음에도 불구하고 이익은 6.3배 정도 많음을 알 수 있다.도요타 자동차는 대량생산방식의 요람이었던 포드 자동차의 생산방식을 지