리더의 자질과 주요 특성

목 차Ⅰ. 서론1. 리더쉽의 본질1) 리더쉽의 정의2) 리더쉽의 중요성2. 리더쉽의 주요 이론1) 리더쉽의 특성이론2) 리더쉽의 행동이론3) 리더쉽의 상황이론4) 변혁적 리더쉽과 거래적 리더쉽Ⅱ. 본론1. 인물의 선택 배경2. GE의 잭 웰치(John Frances Welch Jr)1) 소개2) 리더쉽의 발휘(사례)3. 유한킴벌리의 문국현1) 소개2) 리더쉽의 발휘(사례)Ⅲ. 결론1. 공통점과 차이점2. 우리가 생각하는 바람직한 리더쉽Ⅰ. 서론1. 리더쉽의 본질1) 리더십의 정의리

리더십을 갖추기 위해 리더에게는 여러 가지 자질이 요구된다. 조직을 관리하기 위해서 가져야하는 능력이 바로 이것인데 책에서는 그것을 열두 가지로 분류하고 있다. 이 자질들은 누구나 어느 정도 갖고 있는 것들이지만 계발하고 활용하지 않으면 훌륭한 리더가 될 수 없다. 이런 자질들에 대해 알아보고 계발하기 위한 방법들을 새겨보는 것이 이 책의 주요 내용이다. 즉 조직의 목표달성을 위해 구성원의 특성을 잘 살피고 이들을 통합하는 리더의

리더십에 관한 초기의 이론들과 오늘날의 상황이론들은 모두 그 연구의 초점을 리더십의 효과성을 가져 오는 요인들을 찾아내는 데 두고 있다. 이 요인들을 설명하는 세 가지 주요한 접근방법은 특성이론, 행동이론, 상황이론인데, 이를 먼저 살펴본 후 신조류 리더십 이론을 설명하고자 한다.I. 고전적 이론1. 특성이론20세기 전반부에 유행했던 초창기 이론으로서, 리더십의 특성이론(성향이론, trait theory)이라고 한다. 특성이론은 어떤 일정한 자질을

리더십을 발휘할 수 있는 리더를 육성하는 것이 매우 중요하다고 할 수 있다.이와 관련하여 우리 조는 이번 학기를 통해 리더십 향상을 위한 여러 가지 역량에 대해 고민하고 연구해 보았으며 이를 종합하여 첫째, 리더십에 대한 정의와 주요 이론, 둘째, 개인차원의 리더십 역량, 그리고 셋째, 조직차원의 리더십 역량으로 구분하여 리더십에 대한 전반적인 내용을 되돌아보고자 한다.1. 리더십의 정의와 주요 이론 - 리더십도 진화한다집단의 목표나

특성 그 자체로는 지도력을 설명하기에 불충분하다. 특성에만 기초한 설명은 상황적 요인들뿐만 아니라 지도자와 그의 부하들 사이의 상호작용을 무시할 수 있기 때문이다.적절한 특성을 가지고 있는 것은 단지 개인이 좀 더 효과적인 지도자가 될 수 있는 가능성을 높여 줄 뿐이며 어느 한 상황에서 적합한 것은 반드시 다른 상황에서도 적합하라는 법은 없다.III. 리더십 행위이론1. 주요 내용행위이론은 리더는 반드시 태어나는 것이 아니라 만들어