[독후감] 변화를 이끄는 자, 리더 읽고 나서

리더십 교육은 가치공유(리더십 및 경영이슈) 과정, 차세대 리더 양성 과정, 글로벌 역량 강화 과정, 직능전문가 과정, 리더십 역량 테마 과정 등으로 구성되어 있다. 각 과정에 대한 자세한 기술은 생략하겠다. 삼성은 체계적이고 전략적인 리더십 교육에 그치지 않고, 끊임없이 리더십에 관해 연구한다. 최근 국내외 환경 변화에 따른 리더십 트렌드를 조사하면서 리더십 연구 과제를 개발하고, 선진 일류 기업의 리더십 교육을 지속적으로 벤치마킹(benc

자연과 도시 디자인과의 접목)퍼펙트 워크아주 작은 습관의 힘여행말고 한달살기카네기 인간관계론게으름이 습관이 되기 전에이대로 안되겠다 싶은 순간 정리를 시작했다남한산성3층 서기실의 암호진심진력신경끄기의 기술밀레니얼은 왜 가난한가?나부터 작은 것부터 지금부터물은 답을 알고 있다독서는 나를 절대 배신하지 않는다.세종처럼(소통과 헌신의 리더십)효과적인 대화와 인간관계이 모든 걸 처음부터 알았더라면한국 고대

리더나 직원들이 조직을 시간 속에 방치하면 절대로 이 거친 파도를 헤쳐 나갈 수 없다. 시간관리가 곧 업무관리이자 품질관리이고 경쟁력관리이기 때문이다. 고통이 따르는 창조적 혁신에 기꺼이 사활을 걸어라위대한 비전을 갖고 있어도 그것을 행동으로 옮기지 못하면 아무 소용이 없다. 이 정도면 됐다고 만족하는 순간부터 쇠퇴는 찾아온다. 영원한 성공의 룰은 없다. 시대의 움직임에 따라 변화하는 포인트를 포착하기 위해서는 오로지 스스로

자재료 소재사업 - 고부가 차별화4) 패션사업 - 글로벌 프리미엄 브랜드 육성5) 글로벌 R&D 경쟁력 강화6) 기업변신을 넘어 창조기업으로(5) 미래비전(6) 기업 전략1) 사업 전략2) 경영 전략3) 성공 전략(7) 기업 문화 (8) 취업 정보1) 인재상2) 경력개발3) 채용4) 직급 및 승격제도5) 급여 및 복리후생제도3. 결론4. 출처1. 서론(동기)사실 경영학을 전공하게 되면, 다양한 수업을 통해 수많은 유명기업들에 대한 정보를 접하여 듣고, 읽고 얻을 수 있는

자연의 모습을 보여주며 그 얼굴에서 해맑은 웃음을 볼 수 있기를 기대해본다.퇴마록을 읽고  내가 늘 독후감을 쓰고 싶었던 책 몇 권이 있다. 모두 여러 권 책인데, 하나는 지금 쓰는 퇴마록이고, 다른 하나는 드래곤 라자 라는 책이다. 항상 깊은 주제가 담긴 것만 쓰라고 강요받아 왔던 나는 아무 것이나 써도 되는 이 자리를 빌어, 가벼운 책에 대한 독후감을 쓰고 싶었던 욕구를 해소하고 싶다. 대부분의 사람들은 이 책을 한마디로 요약한다.