[조직론] 설명 변수에 따른 통일부 조직 변화 분석

조직 내부에서만 임용하도록 해 전문성을 보장했다. 과거 정부투자기관 예산을 정부에서 심사하고 조정하던 것을 폐지하고 정부투자기관장이 경영목표와 예산편성지침에 의거하여 자율적으로 편성하도록 했다. 정부투자기관관리기본법 제정에 따라 한국전기통신공사는 기업의 자율성과 독립성을 상당부분 보장받을 수 있게 되었다주요연혁에 따른 조직구조의 변화1. 전기통신 기반시설 확충 및 자동화에 주력(1982~1988)*이우재(李祐在) 한국통신

조직이 여러 가지 변화를 겪었을 가능성이 높음.거시 조직론의 조직 설계 설명 모델에 맞추어 분석, 연구 가치가 높다고 판단. 상황요인환경 20기술 20규모 20목표 20연령 20차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면 범위의 오른쪽 아래 모서리를 끄십시오.상황변수1-2 관련 이론 – 상황 변수 환경의 복잡성환경 요소의 수환경의 동태성- 변화의 빈번함기술복잡성- 기계화 + 예측가능성문제의 분석 가능성- 문제 해결책 난이도과업의 다양성- 과

조직 구조 변화1987~1989 공사체제로의 전환에 따른 경영합리화 차원에서의 조직 슬림화와 관료 조직에서 탈피하는 것을 주 목표 → 4,000여명 (전체 인력의 30% 인력 감축) 1991~1995 경영합리화를 위한 인위적인 조직 슬림화의 한계에 부딪혀 기업형 조직의 정착을 위한 전략적 접근 시도→ 전사적인 직무분석을 통한 직무 분류, 각각의 특성과 필요한 자격의 정립, 관리계층 축소, 공격적 마케팅 활동을 위한 업무부문 위주의 조직 보강1996年 이후 조직

변화를 포함하고 이를 바탕으로 하는 학습조직은 조직과 구성원의 학습과정을 통하여 변화의 추구와 환경적응력을 제고함으로써 지속적인 경쟁우위를 확보하고 조직의 유효성을 제고해 나갈수 있기 때문이다(Stata, 1989: Hodge et al., 1996 : Schermerhorn, 1997 : Greenberg/Baron, 1997).따라서, 본 연구는 우리나라 은행조직을 대상으로 첫째, 구성원들이 지각하고 있는 학습조직화의 수준과 이에 영향을 미치는 변수들을 분석하고자 하며 둘째, 조직유효성의 양적 성

조직의 변화를 시도할 수 있는 기초★ Perrow 연구의 결과안정적 환경 → 예외발생 빈도 낮다, 예외분석 가능성 높다→ 작업의 정형화에 의해 업무 조정작업의 정형화는 곤란하고 조정은 상호조절에 의존조직의 환경은 조직이 선택, 변경할 수 있기 때문에,동일한 환경이 동일한 구조를 가져온다고 할 수 없음환경의 특성에 대한 개념의 불명확 → 연구결과의 신뢰성과 타당성 저하효율을 조직설계의 변수로 인식, 작업자의 자기실현욕구 무시 →