나이키의 글로벌 소싱 전략 & 새로운 전략의 수립

소싱을 수행하고 있었는데 1996년에는 그 비중이 86%로 크게 증가하였다.* 아웃소싱의 목적 핵심역량 강화, 리스크 분산, 조직 슬림화, 새로운 부가가치 창출, 코스트 절감, 경기변동, 혁신 가속화, 전문성 확보, 정보 네트워크 확대 ※ 나이키의 아웃소싱 전략신발 생산의 글로벌 아웃소싱 : 68년 창립된 나이키(Nike)는 전 세계 110개국에서 한 해에만 65억 달러의 매출을 올린 세계 최대의 스포츠 화 회사이지만 정작 본사가 있는 미국에는 자사 소유의 신

새로운 지식이나 아이디어를 얻을 수도 있을 것이다.- 명확한 포지셔닝 전략을 바탕으로 일관된 세부 전술을 수행하라앞서의 시장 조사 결과를 바탕으로 목표 고객을 대상으로 한 포지셔닝 전략을 명확하게 수립해야 한다. 이미 언급한 바와 같이 중국 시장은 글로벌 브랜드의 격전장이다. 따라서 아무리 시장이 넓고 잠재 소비자가 많다고 하더라도 가능성 있는 고객을 선정하고 차별화 된 포지셔닝 전략을 가지고 있지 못한다면 곧 시장에서 퇴출될

새로운 조직비즈니스 단위와 스포츠영역에 의해 조직을 재편성함으로써 보다 효과적인 브랜드전략을 실행하고자 하였다.광고나이키의 매체광고 대공습에 대항하기 위해 광고비지출을 늘리고 광고노력을 하나의 대행사로 통합하였다. The wall 광고는 earn it 이라는 태그라인을 사용하며 아디다스의 성능연상 이미지에 초점을 맞추었고, 또다른 캠페인은 아디다스의 전통을 전달함으로써 진실되고 과장되지 않은 브랜드개성을 지원하고자 하였다.후

나이키를 능가하는 제품을 만들어낼 수 있을 것으로 기대하고 있다. 더구나 글로벌 생산 소싱 측면에서도 자원의 효율성을 보다 높일 수 있을 것으로 보고 있다. 아디다스와 리복이 현재와 같은 브랜드 차별성을 유지하는 경우 유통 채널에 대한 협상력(Bargaining Power)을 더욱 높일 수 있을 것으로도 기대하고 있다. e. 브랜드 포트폴리오 강화 아디다스가 리복을 인수한 배경에 브랜드의 강화를 위한 전략적 의미가 담겨져 있는 것으로 보인다. 아디다스

나이키사의 이같은 조치는 70% 수입감소, 14% 이상 하락한 판매가 주요요인. 고급 브랜드보다는 갈색 허쉬파피나 민자 흰색 단화가 유행, 광고 전략의 대폭적인 수정이 불가피하게 되었다. 빅스포츠 스타들을 중심으로 펼쳐왔던 그간의 광고 전략을 버리고 무명의 선수, 비인기 종목 선수를 자사 모델을 새로운 슬로건인 I Can과 연계시켜 Just Do It이 내포한 상업성을 희석시키고 있다. 미국 민간 비영리 인권기구 글로벌 익스체인지는, 미국 신발업체인