[국제경영] 세멕스(CEMEX) 기업분석

격차 등이 그것인데 가장 중요한 차이는 교육수준의 차이이다. 한국은 1960년대까지 가나에 비해 높은 교육수준을 유지했으며 학교 교육 시스템을 확대 하면서 이에 따라 전후 시기에 광범위한 교육개발 이루어 냈다.결론적으로 국가경영자의 리더십과 국민의 기질이 함축된 독자적 문화 환경에 의해서 결정된다고 할 수 있다.전국민적 공감대가 국가발전전략과 지혜롭게 접목하여 강력한 힘과 속도를 내는데 성공하여 발전을 이룩한다고 할 수 있다.

경영사례 1) 그루포모델로의 경영그루포모델로는 여섯 개의 서비스 회사, 하나의 병/뚜껑 회사, 하나의 기계 제조 회사, 세 개의 맥아 공장, 다섯 개의 물류 회사, 열개의 국제적인 회사, 다섯 개의 다양한 기관들, 32개의 에이전시와 유통회사, 일곱 개의 맥주회사, 그리고 네 개의 상업회사를 포함한 종속회사가 그 자체로 수직적으로 통합되었다. 1999년에 티나 그랜트의 기업 역사 Vol.29의 국제적인 디렉토리 그루포모델로 분석에서, 1997년에 그루포모

국제합작투자- 국제인수합병(M&A)- 투자환경광련 정보수집&분석의 중요성- 기업의 사회적 경영(CSR)- 해외직접투자 실패 사례- 부록(FDI신사업전망, 중소기업의 천국 덴마크, 영어의 중요성)해외직접투자에 관련한 기본적 개념과 연관된 사례 뿐 만 아니라 최근에 주목받고 있는 기업의 사회적 책임(CSR), 해외직접투자의 새로운 사업전망, 중소기업의 해외직접투자를 위해 배워야 될 외국사례 그리고 글로벌 인재로서의 역량을 키우기 위한 영어의 중요

기업인 BLUE CIRCLE을 적대적 매수를 통해 획득 하였다. CEMEX의 기획 및 재무의 부회장인 Hector Medina는 이러한 접수에 대한 몸부림을 서로 다른 주요 시멘트 기업들간에 뒤엉키는 환경을 보고 흔들리는 환경속의 파문으로 비유했다. 이 케이스는 시멘트 산업과 국제적인 경쟁관계에 대해서 간단한 개관을 설명하고 시작하겠다. 그 후 CEMEX의 국제화에 대해서, 그리고 어떻게 경영을 하였는지 묘사를 하겠다.The Cement Industry 시멘트는 물과 혼합되었을때 딱딱

경영이라는 경영혁신을 통하여 CEMEX의 발전에 한 획을 그었다. 또 1990대에는 사업을 확장하여 세계화(Globalization)를 주도하였다.그는 스탠포드 대학에서 기계공학 학위를 받았으며, 그는 현재 IBM 이사회의 일원, 씨티그룹 국제자문위원등 으로 활동 중이다.2. CEMEX의　사업현황 CEMEX는 지난 15년 동안 20여개의 시멘트 관련 사업체를 인수 하였다. 국내외의 수많은 M&A를 통하여 세계 3위 시멘트 기업임을 증명하였고 멕시코 국내시장 점유율의 48%를 차지하