[인적자원개발] 천재경영론 VS CEO육성론

개발을 위한 투자가 된 셈이다. 특히 문국현 사장은 평생학습을 강조하는 이유로 빠른 시대의 변화에 따라 지식의 반감기도 빨라지고 있다는 점을 들었다. 작년의 새로운 지식이 올해가 되면 절반의 효과밖에 볼 수 없고, 내년에 가면 4분의1로 줄어서 나중에는 결국 무용지물이 된다는 것이다. 결국 대학이나 고등학교등에서 아무리 훌륭한 교육을 받고 사회에 나온 사람이라고 해도 3년 동안 공부를 안 하면 사실상 소용이 없다는 말이다. 이런 연유로

CEO비전 제시“1등 주의”, “The World Best Samsung”등의 비전을 제시함으로써 목표를 구체화함.하드웨어에서 소프트웨어 중심회사로의 변천, 서비스중심 기업으로의 변화 등 다양한 비전 제시 IT 기업 지향 및 기술 발전 모색반도체, TFT-LCD, 정보통신 분야 등 삼성전자의 모든 사업부가 디지털 환경에 맞는 IT기업으로 변환.ERP, 6시그마(삼성SDS) 도입E-BIZ 기업으로 재탄생하기 위해 다양한 시스템 구축에 필요한 자원 공급. 이로 인한 최신 기술적 인프라

천재경영론 VS CEO 육성론이 두 가지 이론 사이에는 유사한 점도 있고 다른 점도 있다. 먼저 유사한 점은, 천재론이나 CEO 육성론 모두 CEO는 유능해야 한다는 것이다. 천재라는 개념도 바로 이 유능이라는 키워드에서 출발을 하게 되고 CEO 육성의 개념도 유능한 CEO를 육성하는데서 시작을 한다. 하지만 이 둘 사이에는 다른 것이 있다. 천재론과 CEO 육성론사이 갑론을박이 생기는 이유도 바로 이 때문일 것이다. 천재론이란 탁월한 한명의 CEO의 생

CEO 육성론을 이어갈 수 있기 때문이다. 이는 결국 왜곡된 전제주의와 맥락이 통한다고 할 수 있다.3.우리조의 의견과 결론삼성과 LG는 우리나라에 기업 중에서도 1,2위로 꼽히는 대기업에 속하는 기업들이다. 이런 기업들이 운영이 되기 위해서는 각각 기업만의 경영 철학을 가지고 이끌어 간다는 것을 이번 조사를 통해서 알 수 있었다. 삼성그룹 같은 경우 한명의 천재가 수백 명을 먹고 살린다는 천재경영론를 펼치고 있었다. 그러나 완벽해 보이는

CEO 육성론 이 첨예한 논쟁으로 번져 장안에 화제가 되고 있다. 그럼 최근 화제가 되고 있는 삼성의 천재 경영론과 LG의 CEO 육성법을 비교, 조사 해 보도록 하겠다.삼성 천재 경영론이 알려지게 된 계기 이건희 삼성그룹 회장은 ‘신경영 선언 10주년’을 맞아 새로운 핵심 사업으로 ‘나라를 위한 천재 키우기를 발표했다. 삼성이 새로운 화두로 내건 ‘천재경영 전략’은 세상 흐름이나 기술발전이 너무 빠르기 때문에 미래를 책임질 수 있는 뛰어난