[인적자원관리](주)CJ 의 창조적 기업문화와 전략적 인적자원관리

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목차: 서 론 ........................................................................................... 2

Ⅰ. 들어가는 말 ........................................................................ 2
Ⅱ. 연구방법 ............................................................................... 2

본 론 ......................................................................................... 4

Ⅰ. 기업소개 ............................................................................... 4
Ⅱ. 선정이유 ........................................................................... 7
Ⅲ. (주)CJ SWOT Analysis .................................................. 8
Ⅳ. 가설설정 및 검증 ................................................................. 9
1. 연구모형제시 ........................................................................ 9
2. 가설설정 ................................................................................ 10
3. 기업문화 ................................................................................ 10
4. 기업문화와 직무만족의 관련성 ...................................... 12
5. 가설검증 ..................................................................... 13
6. 조절변수 .......................................................................... 15
Ⅴ. 리더십 이론 ........................................................................ 15
Ⅵ. 가설검증자료 소개 ........................................................... 17

결 론 ................................................................................... 18

E-Mail Interview 자료 소개 ........................................................ 21
Survey 자료 소개 ...................................................................... 23

References ................................................................................. 25

본문내용: Ⅰ. 들어가는 말

전통적인 생산의 3요소는 "토지, 노동, 자본"이다. 하지만 정보화 시대가 도래함에 따라 '지식'이라는 새로운 생산 요소의 중요성이 부각되었고, 이에 따라 자연스럽게 전통적 요소의 한 가지인 '노동'은 그 의미가 조금씩 변화하게 되었다.

과거 '인사관리(PM)' 시대에서의 근로자는 단순한 일을 반복적으로 처리하는, 단순히 노동력을 제공하는 존재로만 인식되었었다, 하지만 정보화 시대에 이르러 근로자의 개념이 '지식근로자'로 변하였고, 불확실한 경영환경과 무한경쟁체제아래에서 기업이 경쟁우위를 차지하기 위해서는 이러한 '지식근로자'의 역할이 가장 중요해진 것은 너무도 명백한 사실이다.

그에 따라 기업은 이러한 '지식근로자', 즉 '인적자원'을 어떻게 관리하고 활용하는가 하는 문제에 봉착하였다. 이러한 인적자원관리를 효율적으로 수행하는 기업만이 정보화 시대의 승자가 될 수 있기 때문이다.

우리는 이러한 생각으로 가장 효과적이고 효율적인 인적자원관리를 수행하고 있는 기업을 찾아보았고, 우리가 생각하는 가장 이상적인 기업으로 (주)CJ를 선택하게 되었다.

CJ는 조직차원에서 종업원들에게 많은 지원을 해 주고 있었으며, 그에 따라 종업원의 조직몰입도가 상승하고 궁극적으로 회사의 목표인 기업성과의 향상을 이끌어 내었다.

이제부터 우리는 (주)CJ에서 이루어지고 있는 인적자원관리의 형태와 그에 따른 기업성과향상의 연관성을 찾고 그것을 증명해 보고자 한다.

참고문헌: 나대웅(1994). "조직문화유형과 조직특성간의 관련성 연구", 박사학위논문. 전남대학교 대학원.
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____(1986). 「기업문화와 조직성과」. 서울. 법문사.
신철우(1987). "기업문화가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구", 박사학위논문. 중앙대 대학원.
유병조(1982). "직무만족과 직무수행에 관한 연구", 박사학위논문. 고려대 대학원.
이지훈(1995).「조사분석방법론」. 서울. 형설출판사.
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_____ (1995). 「조직행동론」. 서울. 세경사.

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