[조직리더쉽심리학] 한국기업과 외국계기업간 리더의 하향적 영향 방략의 비교

조직분위기에 대한 여성의 인식을 조사(표5)에 따르면 상하관계의 민주성은 외국계 기업이 제일 높지만 여성개발이나 평등대우 차원에서는 공기업이 외국계기업보다도 높은 점수를 받았다.조사한 문헌 자료 외에 인터뷰에서도 건설 등 전통적 조직문화가 강한 기업 쪽과 정유, 통신 분야의 기업에 비해 뚜렷이 강한 남녀 차별의 정도를 보이고 있다.빠른 개선 속도를 보이고 있다.한국 기업 조직문화에서의 남녀 차별은 빠른 개선 양상을 보이고 있다

리더라고 하며, 리더의 영향을 받아 따르는 사람을 부하라고 한다. 그리고 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공동목표를 달성하는데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정 또는 그러한 능력을 리더십이라고 한다. 즉, 리더십은 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원들로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이다. 우리는 여기서 산업 및 조직 심리학

리더십 개발의 제안점.43Ⅳ.부록471. 설문지.472. 면접 내용503. 과제 수행 과정57변화하는 기업 환경에서의 리더 역할 모델Ⅰ. 서론우리는 Globe 비교 문화적 연구 논문에서 영향을 받아 리더에게 기대되는 것, 리더의 행위, 리더에게 부여되는 지위와 영향력이 리더가 활동하는 나라나 지역에서의 문화적 영향력에 따라 차이가 발생

기업 혹은 정부 조직 속에서 실제로 적용된 팀제의 모습과 그 속에서 발견되는 강점과 약점은 분명 그때와는 차이가 있을 것이다. 그래서 본 연구는 다양한 업종 / 순수 한국 기업과 외국기업(외국기업에 인수되거나 합병된 경우로 한정) / 기업과 정부조직 등의 요인을 고려하여 총 6개 기업의 인사 담당자 혹은 팀장급 직원과의 구조화된 개별 면접을 통해서 실제 조직에서 이루어지고 있는 팀제의 모습과 그 팀제 속에서 리더와 부화의 역할과 관계는

비교 분석7.3 효과적인 커뮤니케이션 매체의 선택 - 547.3.1 미디어풍부성이론(The Information Richness Theory)7.3.2 사회적 실재감이론(Social Presence Theory)Part lll8. 조직 커뮤니케이션 개선 방안 578.1 기업 내부 커뮤니케이션 단절의 원인8.2 커뮤니케이션 활성화 방안8.3 경영진과 구성원 사이의 신뢰 구축8.4 커뮤니케이션 개선을 통한 리더십 확보8.5 조하리의 창8.6 커뮤니케이션 감사9. 커뮤니케이