3M 윌리엄 맥나이트 리더십 사례

3M 본사의 혁신 조직문화 분석 Ⅰ. 서론 3M 소개Ⅱ. 본론 3M 본사의 혁신의 조직문화 분석1. 리더십1) 맥나이트 경영철학2) 분권화를 통한 자율화2. 동기부여와 상벌제도1) 15% 룰2) 시상제도3) 제네시스 프로그램3. 인사관리제도1) 이중사다리제도2) 평가제도 한국 3M의 현실잘 적용되고 있는 사례잘 적용되지 않는 사례3. 잘 적용되지 않는 이유Ⅲ. 결론 방향성 제시 (각국 3M에 본사의 혁신 문화 도입에 관해 나아갈 방향)1. 본사와의 전

3M은 현지에서 대부분의 종업원을 고용한다고 한다. 3M 전체 구성원 중 자신의 자국 이외의 지역에서 근무하는 종업원수는 고작 300명 이하로 알려져 있다. 3M의 제조시설은 전세계 145개 장소에 설치되어 있고, 영업조직은 전 세계 169곳에 자리잡고 있다.1.2. 비전ㆍ공유가치 및 경영철학3M의 경영철학의 근간을 세운 초대 회장 윌리엄 맥나이트(William L. McKnight)는 매우 훌륭한 리더십을 보였다고 알려져 있고, 그 이후에도 3M은 수많은 우수한 리더들을 관리

3M의 역사를 살펴보는 것은 가치 있는 일이다. 오늘날의 기업이 대규모 연구개발 투자, 고도의 기술전문화, 신제품 개발을 위한 정밀한 생산과정 등에 의존하며 혁신을 추구하는 반면, 3M은 오히려 프로젝트 중단에 대한 완강한 거부, 개인의 창의성 존중, 가장 처참한 실패들로부터 배우려는 의지 등과 같이 소박함과 개척정신에 그 뿌리를 두고 있다.직원의 가치를 가장 잘 이해한 경영자윌리엄 맥나이트의 행동과 경영정책들은 3M에 지속적인 영향을

사례이다.6) 윌리엄 맥나이트(William MacNight)의 경영 철학 윌리엄 맥나이트의 경영 철학은 3M혁신 기업 풍토의 근간이 된다. 윌리엄 맥나이트는 1907년에 3M에 사서로 입사. 이후 고속 승진을 계속해 1929년에 사장에 임명되었고 1949년에는 최고 경영자로 선임되었다. 윌리엄 맥나이트의 최대 공헌은 그가 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토를 창조함으로써 3M의 철학을 세웠다는 점이다. 그가 천명한 경영의 기본 방침은 아래의 그의 어록에 녹

3M은 짐 콜린스가 말하는 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약한 회사는 아니다. 책에도 나와있듯이 3M의 주식 누적수익률은 평균시장의 2.5배 정도인데 도약한 기업은 적어도 3배 이상은 되어야 하므로 위대한 회사로 도약했다고 보기는 힘들다. 그러나 이 정도의 성과도 무시할 수 없는 수준이며, 비록 위대한 회사는 아니더라도 맥나이트는 단계5의 리더십을 가진 인물로 평가된다. 겸손하지만 경영에 있어서는 불굴의 의지로 회사의 성장에 큰 공헌을