[중소기업과 경영전략] 경영전략의 의의와 중요성, 기본요소와 기능, 수립과정과 유형
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2014.10.29 / 2019.12.24
- 8페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,800원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
- 세심하게 만든 레포트입니다. 도움이 되시길 바랍니다.
- 목차
-
중소기업과 경영전략
Ⅰ. 경영전략의 의의와 중요성
1. 경영전략의 의의
2. 중소기업 경영전략의 중요성
Ⅱ. 경영전략의 기본요소와 기능
1. 경영전략의 기본요소
1) 기업목표의 설정
2) 대체수단의 선택
3) 경쟁환경에의 적응과 대응
2. 경영전략의 기본기능
1) 환경적 적응기능
2) 시스템적 적응기능
3) 의사결정 규칙의 기능
Ⅲ. 경영전략의 수립과정과 유형
1. 경영전략수립의 과정
1) 당면한 경영환경 분석
2) 문제점 파악
3) 문제점의 원인분석
4) 해결방안의 모색
5) 대체안의 평가
6) 최적안의 선택
2. 경영전략의 일반적 유형
1) 안정전략
2) 성장전략
3) 축소전략
4) 복합전략
- 본문내용
-
중소기업과 경영전략
1. 경영전략의 의의와 중요성
(1) 경영전략의 의의
경영전략은 기업이 가용할 수 있는 한정된 자원을 가지고 경쟁상황을 극복해 나갈 수 있도록 기업이 보유한 자원을 효율적으로 배분하는 과정을 의미한다. 일반적으로 전략적 경영은 전략적 의사결정을 전제로 하며, 전략적 의사결정은 기업의 기본적인 장기적 목표의 설정, 이를 달성하기 위한 행동과정의 선택, 나아가 목표의 달성에 필요한 자원의 효율적 분배와 관계가 있다. 또 최고경영자가 이를 통해 기업의 목표를 달성하고자 할 때 자연히 혁신적 경영의 중요성이 부각된다.
그러나 전략경영의 관점에서 기업의 경쟁적 우위는 일시적인 우위가 아니라 장기적으로 유지 가능한 경쟁적 우위를 의미한다. 즉, 기업의 경쟁적 우위는 시장에서의 성공요인과 밀접한 관계를 맺고 있어야 하고, 또 시장환경의 일시적인 변화나 경쟁업체의 활동으로부터 영향을 거의 받지 않는 장기적 성격을 지니고 있어야 한다.
(2) 중소기업 경영전략의 중요성
경영환경의 변화는 안정적 성장을 추구하고자 하는 중소기업에게는 비록 부담스러운 것이 되겠지만, 환경변화는 기업인의 위치에서 통제할 수 있는 것도 아닐 뿐더러 다른 한편으로 또 다른 성장의 기회를 제공한다. 즉, 경영환경의 변화는 한편으로는 중소기업이 진출해 있는 기존의 사업 분야를 축소시키는 동시에 다른 한편으로는 중소기업이 담당할 수 있는 새로운 사업 분야를 출현시키고 있다.
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 디테일의 힘 레포트
- GAP 전략사례분석 - GAP 갭 브랜드분석과 기업발전과정분석및 GAP 경영,마케팅전략 사례분석
- 기업인수합병(M&A)의 분류와 수행절차, M&A공격 및 방어기법
- [인사관리] 인적자원 개발과 교육훈련 -한화그룹을 대상으로
- 시장조사론_마케팅조사사의 방식에는 탐색적 조사, 기술적 조사, 인과적 조사 등 다양한 유형이 있다 이들의 차이점을 관련 자료 등을 참고하여 논리적으로 제시하세요 각 조사방법의 장단점 및 적용 상황 등을 포함하여 작성한다
- [조직구조론] 인터넷교육 `메가스터디` 경영환경 분석, 조직구조
- (성적A) [조직행동론] 스트레스의 원천은 조직 내/외 요인으로 구분할 수 있습니다. 그 중 조직 내 스 트레스 요인을 개인, 직무, 조직 차원으로 제시하고 스트레스의 결과 및 해소 방안을 제시하십시오.
- 조직행동론_3주 2강에서 작업장에서의 스트레스에 대해 학습했습니다 스트레스의 원천은 조직 내,외 요인으로 구분할 수 있습니다 그중 조직 내 스트레스 요인을 개인, 직무, 조직 차원으로 제시하고 스트레스의 결과 및 해소 방안을 제시하십시오
- [리더십] 정주영 vs 이병철
- 국제경영_정치적 위험의 개념, 원인, 유형, 관리를 설명하시고, 정치적 위험과 국가적 위험을 비교 설명하시오
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.