[조직변화와 저항] 조직변화과정, 조직변화의 저항요인과 관리

기업의 조직변화와 조직개발목차기업의 조직변화와 조직개발A. 조직변화I. 조직변화의 의의와 요인II. 조직의 발전단계III. 조직변화의 저항과 관리1. 조직변화와 저항2. 조직변화의 관리방안B. 조직개발I. 조직개발의 의의와 목표II. 조직개발의 기법1. 감수성훈련2. 관리도훈련3. 팀 구축법4. 과정상담법III. 조직개발의 성공요건* 참고문헌기업의 조직변화와 조직개발변화(change)와 개발(development)에 대하여 어휘의 의미로 고찰할 때 상당한 거

변화에 적응함으로서 환경 친화적인 경영을 유도함과 동시에 기업의 경쟁력을 강화시키기 위한 정보력 및 기술력 혁신에 투자를 지원하는 등 전략 경영을 전개하고 있다. 무한경쟁시대를 맞아 국내 기업들의 기업 경쟁력 강화를 위한 전사적 자원관리시스템(ERP) 구축에 대한 관심이 높아지고 있다. 그러나 현재 국내 기업들은 최고 경영자와 직원 모두가 정보화에 대한 인식이 부족한데다 전통적인 관리기법을 중시하고 조직변화에 대한 두려움이 강

조직의 공유가치는 외부의 환경적인 변화에 의해서도 쉽게 없어지거나 변질되지 않는다(Collins & Porras; 1996). 기존의 연공서열형 임금제도로부터 새로운 임금제도인 연봉제로의 변화는 조직이 지향하고 있는 공유가치가 이에 적합한가의 여부에 의해 달라진다. 직장을 하나의 공동체로 인식하고 조직의 구성원을 한 가족으로 생각하는 공유가치 속에서는 개인의 성과를 강조하는 연봉제의 도입이 커다란 저항을 받게된다. 반면에 끊임없이 변화를 추구

조직변화를 성공적으로 이끌 수 있는 단순하면서도 실질적인 J곡선이라는 모형을 제시하고 있다. J곡선 모형은 변화관리 실행시, 그 성과 및 구성원의 심리상태가 영문 ‘J자 모양같이 변하며, 변화주도자가 이 특성을 이해하는 것이 성공을 결정하는 중요한 요소라는 것을 설명하고 있다. J곡선은 모두 5단계의 과정을 거치게 된다.별첨1 리더로서 해야 할 일은 주로 J곡선의 전반부에 집중되어 있다. 조직원들의 저항은 1,2단계에서 가장 크다. 누구나

변화에 대해 분석하고, 변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태와 저항관리방법을 서술해 보시오. (1) 자신의 실무에서 일어나는 여러 가지 변화들최근 증가한 건강에 대한 관심은 의료수요를 증가시켰고 병원의 수익성에 큰 영향을 주고 있다. 그래서인지 병원조직들이 경제적 동기를 통해 수익사업을 펼치는 것이 일상화 되고 있다. 이러한 이유에서 국내 대형 병원사이의 경쟁은 더욱 치열하게 되었고 경쟁으로 인한 의료서비스도 더욱 좋아지고