기업의 조직변화와 조직개발

환경변화와 조직개발• 조직은 변화하는 환경 속에 존재함→ 환경의 변화에 따라 조직이 변화에 가야함• 조직변화를 계획하고 관리하는 과정 → 『 조직개발 』 ( Organization Development : OD )• 조직의 경쟁력 확보를 위해서 기업의 구조와 과정에 조화를 유지 주어진 환경 변화에 탄력적으로 대응→ 기업의 비전을 효과적으로 달성*조직은 변화하는 환경 속에 존재해있습니다. 따라서 조직이 살아남기 위해서는 환경의 변화에 따라 조직이 변화해

조직체에 적합한 조직개발 기법과 개발 및 활용이 절실히 요구되고 있다. 조직개발은 과거 30여 년 동안 조직체 환경의 변화와 더불어 이에 적합한 조직변화를 효율적으로 실현시키는 현대적 기법으로 급속히 발달해 왔다. 따라서 앞으로 조직체의 환경 변화가 더욱 심해질수록 조직개발의 필요성도 더욱 커지고 학문적 그리고 기법상의 발전도 더욱 가속화될 것으로 기대된다.앞으로 우리나라 기업의 다변화 환경이 심화됨에 따라서 우리나라 기업에

조직개발의 의의조직개발은 행동과학적 지식을 이용하여 조직문화를 보다 효과적으로 진단하고 관리함으로써 조직의 문제해결능력을 향상시키기 위한 최고경영자에 의해 지지된 전체적이며 장기적인 노력이다. 앞서 살펴본 조직변화부분을 살펴볼 경우 조직변화가 얼마나 어렵고복잡한과정인가를 알 수 있다. 따라서 기업은 조직변화를 하지 않으면 안 되는 실질적 문제에 직면해서야 이를 서두르기보다는, 평소에 조직 자체의 분위기를 유기적 존

Ⅰ조직의 변화와 개발환경과 상호 작용하는 개방시스템으로서 기업은 성과향상 제고나 조직생존을 위해서 환경의 내, 외부 압력에 대한 계획적인 반응으로서 조직변화를 시도하여야 한다.최근 기업에 작용하는 내외적인 변화압력이 크고 다양해지면서 과거의 점진적인 조직개발(변화)과는 달리 계획적인 변화의 기본방향을 장기 전략과 연계하여 최고 경영자가 직접 구상하는 조직변화를 시도하는 계획적이고 전략적인 변화를 추구하고 있다.따라

조직개발I. 조직개발의 의의조직개발은 행동과학적 지식을 이용하여 조직문화를 보다 효과적으로 진단하고 관리함으로써 조직의 문제해결능력을 향상시키기 위한 최고경영자에 의해 지지된 전체적이며 장기적인 노력이다. 앞서 살펴본 조직변화부분을 살펴볼 경우 조직변화가 얼마나 어렵고복잡한과정인가를 알 수 있다. 따라서 기업은 조직변화를 하지 않으면 안 되는 실질적 문제에 직면해서야 이를 서두르기보다는, 평소에 조직 자체의 분위기