베네통의 조직개혁

개혁하는 경우에는 결코 효 과적인 리엔지니어링 성과를 기대할 수 없을 것이다.프로세스 재설계의 범위는?셋째, 재설계되는 프로세스 폭과 깊이가 확보되어야 한다. 리엔지니어링에서 추구하는 것은 부서별 혁신이 아닌 조직 전체적인 프로세스 관점에 서의 혁신이다. 이러한 프로세스 중 심의 리엔지니어링에서 유의해야 할 점은 재설계되 는 프로세스의 폭과 깊이다. 폭(breadth)이란 프로세스 내에 얼마나 많은 활동이 포함되느냐 하는 문제다. 즉,

베네통 인디아 마케팅 서비스 매니저인 리차의 말에 따르면 “2년 전부터 우리의 제품, 소매 및 마케팅 전략은 신제품을 인도에 동시에 공급하는 방향으로 통합됐다.” 고 하고 있다.또한 문제가 되었던 품질관리는 듀오가 취임한 이후 극적으로 변했으나 베네통이 인도에 진출한 이후 성장에 방해가 됐던 유통구조 개혁부문은 아직까지 큰 진전이 없었다. 인도에 진출해 8년이 지난 이후까지도 독점적인 소매상점 형태를 고집했기 때문인데, 다양한 브

베네통의 상품이 팔리게 됨.Harvard Business Case- Stratigies for international Expansion조직개혁!기업공개와 자금운용 기법 도입최첨단 물류 시스템의 구축“우리 회사는 계속 비약해 나갈 수 있는 젊은 회사이지만 문제가 산적해 있다. 지금까지의 오너 기업에서, 견고한 경영조직을 가진 기업으로 탈바꿈 해야 한다. 그것을 위한 지침이 필요하다”가족기업을 탈피하여 국제시장에서 조달한 자금으로 자본기반 강화하여 “사업규모 확대와 다각화”라는 장

개혁했다. 또한 중앙은행의 독립성을 강화하고 재정적자 억제목표를 상향 조정하며 긴축재정정책을 지속하는 등 경제안정을 우선시하는 건전한 거시경제정책 기조를 유지하고 있다. 뿐만 아니라 금융개혁과 민영화도 추진하고 있고 조세개혁, 사회보장법 등의 개혁정책이 많은 성과를 보이고 있다. 또, 자국통화인 헤알화 가치가 안정되고 물가상승이 멈추었다. 이제 브라질의 경제는 본격적으로 회복세를 탈 것이다. 브라질은 1995년에 아르헨티나, 우

조직 구성원들이 요구하는 것이 무엇인가를 알 수 있도록 그 공적이 인정되어야 하며, 가급적 보상이 뒤따라야 한다.품질관리 공정을 이용하여 성공한 사람의 공적을 인정해 주지 않으면 그것이 일의 성공, 가능한 승진 및 전반적인 개인의 성공으로 가는 길이 아니라는 메시지를 전달하게 된다. 그러므로 성공적인 품질 실무자들을 인정한다는 것은 다른 조직 구성원에게 동기부여를 제공하는 것이 된다.Outsourcing현대전자 & 삼성전자베네통 & 나