다국적기업의 해외자회사 운영보고와 관리통제시스템
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- 목차
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다국적기업의 해외자회사 운영보고와 관리통제시스템
Ⅰ. 해외자회사 운영보고의 필요성 및 중요시하는 내용
1. 해외자회사 운영보고의 필요성
1) 회사리소스 최적배분 목적
2) 전사 및 해외자회사 계획의 혁신 목적
3) 해외자회사 시장에 대한 실적평가 목적
2. 해외자회사 운영보고에서 중요시하는 내용
Ⅱ. 해외자회사 관리통제의 특성 및 재무적 통제를 강조하는 이유
1. 해외자회사 관리통제시스템의 특성
2. 해외자회사에 대해 재무적 통제를 각별히 강조하는 이유
- 본문내용
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다국적기업의 해외자회사 운영보고와 관리통계시스템
다국적기업들은 해외자회사 운영(foreign subsidiary operations)을 관리통제하기 위해서 (1) 운영보고시스템(operations reporting system)과 (2) 그런 보고시스템에 바탕을 둔 관리적 통제시스템(managerial control system)을 활용한다.
1. 해외자회사 운영보고의 필요성 및 중요시하는 내용
1) 해외자회사 운영 보고의 필요성
다국적기업 본사 최고경영자들은, 최소한 아래 세 가지 목적을 실현하기 위해서, 다양한 커뮤니케이션 수단들을 동원하여, 모든 해외자회사들로부터 적시에 운영보고(timely operating reports)를 받는다.
(1) 회사리소스 최적배분 목적
우선 회사리소스 배분(corporate resource allocation)과 관련된 관리적 통제부터 살펴보자. 예컨대 1/ 이익(Profits)은, (a) 이를 실제로 창출한 특정해외자회사의 추구 목적을 위해 쓸 수도 있고, (b) 본사나 타자회사로 이전하여 시설확장 ․ 이익배당 ․ 차입금상환 등에 활용할 수도 있고, (c) 미래에 대비한 유보금으로 다국적기업 내에 남겨 둘 수도 있다. 2/ 인적자원 ․ 기술 ․ 제품 등 여타 회사리소스의 경우에도, 이익의 경우와 비슷하게 여러 대안적 용도로 활용할 수 있다.
3/ 그렇기 때문에 본사 최고경영자는. 해당 다국적기업이 보유한 회사리소스를 최대한 합리적으로 활용하기 위해, 거의 항상 그 배분과 용도(allocation and use)에 대한 위와 같은 의사결정을 해야만 한다. 4/ 그렇게 하기 위해서도, 본사 최고경영자는, 모든 해외자회사들로부터 참신한 운영보고를 적시에 받아야 한다.
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