[품질경영] 8장 설계품질의 관리

경영을 과감히 버리고 질 위주의 경영과 기술혁신을 지속적으로 추진해 왔기에 가능했다.90년대 중반 국내 건설업계 최초로 ISO 9001, 14000 시스템을 도입했을 당시만 해도 생소했던 품질경영, 지구환경을 고려한 환경경영 등 새바람을 일으켰다. 보건안전시스템인 OHSMS를 도입해 현장 작업자의 건강관리와 재해방지에도 획기적인 성과를 올렸다.2015년 초일류 건설회사로 도약한다는 중장기 전략도 세웠다. 꾸준히 전사적인 글로벌 역량 제고와 시장과 고

설계, 치열한 경쟁, 서툰 운영, 기업 간의 문화 충돌로 인해 기업 간 통합이라는 수단의 효과성은 떨어질 수밖에 없었다. 실제적인 규모의 확장과 업계 내 통일된 프로세스 창출과 참여를 유도하기 위해서 X-엔지니어링으로 규모를 키우는 방식이 필요하다. - 문제정의Q. 조직의 경계를 어디까지 넓혀야 하는가?Q. 경영 재설계와 기업 운영에 참여하기를 원하는 협력 상대는 누구인가?* 기업의 주요 결정권을 지닌 경영자는 기업의 성장과 경쟁력 확보를

관리파트너십강화-원가 경쟁력강화-제품/품질경쟁력-공정 안정화 및 사업장 합리화-원천기술 확보를 통한 기술개발-신사업 진출-R&D 역량강화-전략적 경영관리-시장예측을 통한 적기 증설-SCP고유의 기업문화 강화-고객관계관리강화-해외시장 및 신규고객 개척-경쟁사 대응능력 확보도전창의혁신핵심가치①VISION 체계도Our VisionVISION- Global Leader in Advanced Materials첨단 소재 산업에서 세계를 선도하는 기업“Description- Global Leader기술(Te

품질경영 운동의 약속8. 품질경영 운동의 약속품질경영 운동품질경영 운동이 왜, 그리고 어떻게 이런 역할을 할 수 있었나?최고 경영자에 의해 공식적으로 표명된 품질에 관한 조직의 전반적인 의도 및 방향과 목표 및 책임을 결정하고 또한 품질 시스템 내에서 품질계획, 품질관리, 품질 보증 및 품질 개선과 같은 수단에 의해 이들을 수행하는 전반적인 경영 기능의 모든 활동품질경영 운동은 사람을 통해 경쟁우위를 확보하는 방향으로 작업장 변

경영진은 계속 그 연구를 지원했고, 다른 여러 부서들도 자신들의 전문기술과 지식을 가지고 협력했다. 중앙연구소는 우수함 품질의 유리구슬을 개발했고, 표면처리 부서는 생산 가능한 색상의 범위를 증대시켰으며, 연마재 연구실은 코팅과정에 도움을 주었다. 접착제 연구소는 시트 표면에 구슬을 접착시키는 기술을 제공했다.결국 1949년에, 즉 연구가 시작된 지 12년 만에 기술적인 대발견이 이루어졌다. 연구원들은 투명한 플라스틱으로 만든 얇은