한국기업의 CEO리더십을 거래적 및 변혁적 관점에서 평가

리더십에 있어 상당히 중요한 포지션을 형성할 것으로 생각된다. 이러한 것을 보았을 때 경영학개론에서 중요하게 생각하고 있는 자신의 리더십에 대한 평가문제를 통한 변혁적 리더십과 거래적 리더십에 대한 연구의 중요성을 다시 한 번 생각하게 된다. 다양한 기업 리더들의 사례들을 볼 때 기업원들 간의 의사소통을 수직적 관계에서 수평적 관계로 개선시키면서 조직을 효과적으로 이끌어간 많은 CEO들을 살펴볼 수 있다. 이러한 성공한 리더십의

변혁적 리더십을 적용할 것을 제시하고 있다.최근의 리더십 이론으로는 변혁적 리더십이 각광을 받고 있다. 변혁적 리더십은 한국 기업에 많은 교훈을 주고 있지만 상황적인 요소의 고려가 부족하며 리더가 부하에게 장기적 비전을 제시하고 그 비전 달성을 위해 매진할 것을 호소하는 감성적이니 측면이 강하다고 할 수 있기 때문에 이성과 감성의 양 측면에 균형적인 리더십에 대한 후속 연구가 필요하다고 김성은(2003)은 지적하고 있다.Ⅱ. 거래적

평가는 대개 부정적이었다. 한국의 역대 대통령들이 야심에 찬 국정 운영 목표를 세우고 이를 달성하기 위하여 많은 노력을 기울였지만 만족하지 못한 좌절의 역사를 가지는데, 그 이유로 대통령들이 처한 시대적 상황에서 요구되는 것과 이들의 리더십이 일치하지 않은 정합성의 부족을 지적한다. 이는 이들이 추구했던 국정 운영과 사회 개혁의 방향이 주로 제도적인 측면에 초점을 맞추었을 뿐, 국가 형성 및 운영의 비전 제시 및 이를 실현할 전략의

한국 상황에 적용해 보는 것을 목적으로 하는 것이다 위의 인물들로부터 찾아낸 유형별 리더십을 .본보기로 삼을 순 있지만 한국에 적용하기 위해서는 한국의 social을 고려하는 과정이 필요하다 condition .지도자 리더 keyword : , , AHP- i -제목 차례 < >서론 1.연구목적 1.1연구의 필요성 1.2연구의 활용 및 기대효과 1.3연구보고서의 구성 1.4배경이론 2.리더십 2.1 (Leadership)리더십의 정의 2.1.1.리더십에 관한 일반 이론 2.1.2.거래적 리더십과 변혁적 리

리더십을 발휘할 수 있는 것을 보여준다. 다. 감성 리더십과 변혁적 리더십(1) 감성 리더십직원에게 지시하고 꾸짖는 것이 리더의 역할이 아니라 격려하고 재미있게 일할 수 있는 여건을 만들어주는 것이 더욱 중요하다. 리더는 직원들의 마음을 헤아리고 그들을 따뜻하게 대해줌으로써 직원들로부터 스스로 고객을 만족시키고자 하는 마음이 생기도록 유도해야 한다. 하워드 슐츠가 직원들을 위해 감성 리더쉽을 잘 보여준 사례가 있다. 슐츠와 직원