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기업이라는 이름의 작은 기업에서 시작해 (주)HJC라는 이름으로 현재중국공장, 미국법인, 유럽법인 등을 운영하고 있는 헬멧 시장의 중견 기업으로 성장한 기업이다. (주)HJC는 오토바이 내장제를 납품하며 오토바이 산업과 인연을 맺기 시작하면서 1974년에는 서울헬멧을 인수하여 ‘크라운’이라는 상표의 자체 제작 헬멧을 생산, 판매하기 시작하였다.일본 제품이 시장에서 선두를 차지하고 있던 1980년대 당시 국내 브랜드로서 크라운 헬멧은 헬멧 제

HJC의 조용한 성공은 과연 어디서 온 것일까? 그것은 바로 해마다 매출액의 약 10%를 연구개발에 투자하는 기술제일주의와 깐깐하고 투명한 회사경영 방식 덕분이다. 우리는 본 사례 연구를 통해 많은 중소기업들이 불황을 겪고 있는 이 시점에서 해가 거듭 할수록 승승장구 하는 (주)HJC의 글로벌 마케팅 전략과 성공요인을 살펴보고자 한다.2. 연구 목적첫째, 헬멧 시장의 특성과 경쟁사의 특성을 파악하고,둘째, (주)HJC의 글로벌 마케팅 전략 분석한

경영2) 차별화된 해외시장 침투전략3) 차별화된 마케팅 전략① 독자적 브랜드② 독특한 유통망③ 틈새시장 공략④ 현지도매상과의 우호적 관계 수립4) 과감한 R & D 투자5) 디자인 승부6) 이해관계자(Stakeholder)의 관계 구축7) 상호신뢰로 묶여진 사원들8) 기술력 유출방지를 위한 노력9) 제품 PLC에 따른 Resource Balance방식6. SWOT 분석 및 매트릭스7. 4P 전략1) Product (제품전략)2) Price (가격전략)3) Place (유통전략) 4) Promotion (촉진전략)8. STP 전략1) Segmen

4P중 품질에 대한 끊임없는 노력4. 1人 1 바이어5. 디자인으로 승부6. 신뢰 경영7. 판매 대리인 활동-홍진크라운의 글로벌 성공 전략 분석1. STP를 통한2. SWOT분석3. 4P분석III. 결론1.HJC의 성공전략 종합2.HJC의 성공(매커니즘)I.기업선정이유오토바이 헬멧을 전문적으로 생산하는 홍진HJC는 용인에 위치한 직원 300명의 중소기업이지만 71년 창업 이래 30여년 동안 오직 가볍고 안전한 헬멧 만들기에 전념하여, 현재는 세계헬멧시장 점유율 1위를 차지하고

브랜드의 고수5) 소사장제도6) 효과적인 유통 체제 및 전산 ERP시스템2. 홍진HJC의 글로벌 성공 전략 분석1) STP분석2) SWOT 분석3) 4PⅢ. 결론1. 조직2. 전략3. 제품Ⅰ. 서론1. 기업선정이유홍진HJC는 내수보다는 수출에 더 큰 비중을 두고 있으며 홍진HJC의 제품은 전 세계 40여 개국으로 수출되고 있다. 전체 생산물량 중 해외 수출제품이 98%이며 1억불의 매출실적을 올리고 있다. 홍진HJC는 1992년부터 줄곧 미국의 오토바이 헬멧시장에서 시장점유율 1위(20