[조직경영론] 볼보그룹의 조직구조

조직은 혁신적인 아이디어를 창출하지만, 그 실행에 있어서는 최선의 조직이 아니라는 것이다. 즉, 변화의 시도와 실행은 별개의 과정이다. 이런 딜레마를 해결하기 위해 양면적 접근이 도입되었다. 새로운 아이디어를 탐색하고 개발하는 부서는 유기적인 구조로 설계하고, 혁신을 실행하는 부서는 기계적인 구조로 설계하는 것이다.최고경영자 혁신창출부서 = > 혁신실천부서( 유기적 구조 ) ( 기계적 구조)■ 위기에

그룹 경영지원담당 부사장은 한글과컴퓨터에서 보여 준 뛰어난 재무관리 능력 덕분에 스카우트됐다. 그는 한글과컴퓨터 재직 당시 과감한 구조조정과 자회사 지분 매각 등을 통해 재무구조를 획기적으로 개선해 회사를 흑자 전환시켰다. ‘금녀(禁女)의 영역’으로 남아 있던 재무관리 분야지만 최근에는 몇몇 여성이 약진하고 있다. 1990년대 대우중공업 미국 본사 설립과 스웨덴 볼보그룹의 한국 건설기계사업 진출을 성공적으로 진행한 제니스 리(4

론1.구 조 조 정 이 란?22. 구 조 조 정 을 선 택 한 이 유23.주 제 관 련 기 업 선 정 / 이 유5여기서의 개혁작업을 사업구조조정 또는 기업구조조정이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)이라고 한다. 사업구조조정이란, 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목적이 있다.바꾸어 말하면, 성장성이 희박한 사업분야의 축소 내지 폐쇄, 중복성을

경영혁신 운동이었다. 1997년 말 한국의 IMF 구제금융 신청에 따라 삼성은 물론 모든 한국 내 기업들의 경영활동은 극히 위축되었고, 구조조정을 위해 기업의 계열사축소, 재무구조의 건실화, 인력 감축 등이 요구되었다. 이에 따라 삼성도 뼈를 깎는 아픔을 감내하며 계열사를 47개사로 줄였으며, 삼성중공업의 건기사업부분(볼보), 지게차부분(클라크) 등 총 10개 사업부를15억불에 해외자본에 매각하였다. 2000년대 명실공히 세계 초일류 기업으로의 진입

경영실적에 큰 영향을 미치고 있다. 따라서 경쟁력 있는 업체 즉, 낮은 원가구조, 브랜드 파워 및 소비자 기호에 맞는 제품을 출시하는 업체 등은 높은 영업이익률을 유지하고 있는 반면 경쟁력이 약한 업체들은 경쟁에서 밀릴 수 밖에 없다.현대자동차의 입장에서 봤을 때 이러한 경쟁에서 살아남기 위하여 낮은 원가구조를 갖춰야 하고 브랜드 파워를 키우는 등의 노력이 수반되어야 가격 경쟁에서 살아남을 수 있을 것이다.♦현대자동차의 가격책정