[관리회계] 유니베라-BSC 도입 사례

유니베라 – 기업개요 및 도입배경기업개요기업철학 : 자연의 혜택을 인류에게비 전 : 천연물 시장의 영원한 세계 최고 기업2006년 ㈜남양알로에서 유니베라로 사명 변경유니베라, 남양, 남양알로에, 유니젠(한국, 미국)선정배경세계 알로에 원료시장 점유율 40%이상으로 세계 1위수직계열화를 통한 원료생산에서 판매까지 모든 분야를 관리2001년~2004년까지 4년간 준비하여 BSC를 도입성공적인 BSC도입으로 확대를 계획기업개요 및 선정배경02 유니

BSC를 연계하고, 이를 다시 예산관리 시스템과 연계함으로써 자원 활용의 효과성을 높일 수 있도록 한 것이다. 또한 BSC 결과를 성과관리 시스템과 연계하여 전략과 일상 활동의 연계성을 높였고, 보상과 성과를 연계함으로써 성과를 높일 수 있도록 하였다. 처음 BSC를 도입할 때만 해도 필요성에 대한 충분한 공감대가 형성되지 않았으나 최고경영자의 전략경영 및 BSC에 대한 믿음과 적극적인 지원에 힘입어 유니베라는 BSC의 기획, 시스템 구현, 변화실행

관리 시스템이란BSC 의 필요성과 평가실행 상의 문제점K공단의 BSC 시스템 구축 과정K공단의 BSC 시스템 운영 현황BSC의 시스템 구축 문제점과 개선 방안BSC 시스템에 대한 구성원들의 인식BSC (Balanced Scorecard, 균형성과표)Kaplan & Norton계량적성과 측정지표만으로 구성된 성과관리시스템의 한계성을 극복하기 위해 재무적 관점과 비재무적 관점 간 균형된 성과측정 강조(1992)전통적 재무회계 모형에 의한 경영성과 측정의 한계를 극복하기 위해 도입된

관리에(내부프로세스 측 면)치중하고 있다. 그러나 기업의 성과는 고객이나 외부 이해관계자와 상호 작용을 통해서만 창출이 가능하다. BSC는 효과적으로 전략을 이행할 수 있 도록 이러한 내/외부 구성요소들 간에 상충하는 요구에 대해 균형을 이루게 한다.7) MBO와 BSC의 비교Ⅳ. 사례연구(심층 분석)5-1. MBO 도입사례 : 동아홀딩스동화홀딩스의 MBO 도입동화홀딩스㈜ 1948년 창업 이래 국내 목재산업을 선도해온 중견기업으로 2003년 10월 1일부로 중견기

균형성과관리BSCCONTENTSBSCHIMIS적용전략BSC 개념BSC 관점등장배경목표4가지 관점적용 &사례장애요인도입효과한계점전북대BSC 설계재무고객내부프로세스학습과 성장전략 모니터링미래성과 추정평가보상과 피드백성과측정의 목적전북대학교 병원의 BSC 도입의 필요BSC의 등장배경변동이 심한 국내 및 국제 경제 상황사회 인식의 다양화급격한 환경변화의료채권MSO 허용 / 해외환자 유치 정부정책대형화 첨단화 / 선진화 고급화차별