[경영] William G. Ouchi에 관한 자료와 Z이론

목 차1. 고전이론 2. 과학전관리론 3. 고전적관료제론 4. 신고전이론 5. 인간관계론 6. 체제이론 7. 상황이론 8. 목표의 의미와 유형 9. 의사전달 10. 의사결정 11. 의사결정의 모형 12. 권 력 13. 권력의 유형 14. 현대조직의 특성 15. 부성조직편성의 원리 16. 계선조직과 막료조직 17. 프로젝트 조직과 메트릭스 조직 18. 동기부여에 관한 이론 19. 갈등관리 20. 조직혁신 1. 고전이론고전적 조직이론의 생성․발전은 시대사적 배경과 상관되어 있다.

Ouchi, William G. (1980). Markets, Bureaucracies and Clans, Administrative Science Quarterly. 25(1): 129-141.Ouchi, William G. (1981). Theory Z. Reading, Mass, Addison-Wesley. Pascale, R, T. and Athos, A, G. (1982). The Art of Japanese Management. New York: Warner Communication.Peters, Thomas J. and Waterman, Robert H. (1982). In Search of Excellence. New York: Haper and Row.Pettigrew, Andrew M. (1979). On Studying Organizational Culture, Administrative Science Quarterly. 24(4): 570-581.Quinn, R. E. and McGrath, M, R. (1985). The Transformation of Organizational Culture: A Competing

경영의 가치를 어디에 두는지에 대한 고려가 전혀 주어지지 않았다.그러나 Ouchi는 강한 설득력 있는 추론을 만들었다. 그리고 그것은, 빨리 적합한 것을 받아들이려는 우리들의 경향은 우리 자신을 혼란 속에 놓이게 할지도 모른다는, 것이다. 만약 누가 우리에게 Z이론은 일본모델에 가깝다라고 말한다면, 그리고 일본은 그들의 모델에서 상당량의 이익을 얻고 있는 중이라고 말한다면, 우리는 모두 그 유행(시류)에 동참해야 하고 고용자들에게 재직기

William ouchi, Theory Z이 되는 것으로 정의하고 있다. 베이커는 조직문화를 조직상황에서 어떻게 행동해야 하고 어떠한 과업과 목표가 중요한가에 대해 대부분의 조직구성원들이 공유하고 또 상호연관되어 있는 신념의 총합E. L. Baker Managing Organization Culture 이라고 조직문화를 정의하고 있다.또한 조직문화의 정의에 관하여 자세하면서도 색다른 관점에서 설명하고 있는 로빈스는 조직문화를 다섯 가지 관점에서 설명하고 있다.첫째, 조직문화는 구성원

경영에 있어서 인간적 측면의 개척자였다. 비록 어떠한 사람도 그 당시 그를 따르지는 않았지만, 그의 사상은 후에 행동과학이론으로 발전되었다.오웬이 종업원의 복지에 관심을 가졌는 데 반해, 수학자였던 바베지는 생산의 효율성에 관심의 초점을 두었다. 바베지의 주요한 업적은 1832년에 출판한「On the Economy of Machinery and Manufactures」에 집약되어 있다. 바베지는 노동의 분업과, 설비와 재료의 효율적 이용, 그리고 그러한 문제에 대한 수학의 적용을