경영학 - 기업의 조직문화에 대해서

기업의 장기적이고 올바른 성장을 이룩하도록 노력하여야 한다.국내에서 그의 활력곡선이 도입된 사례로 국세청이 있다. 국세청은 지난해 한상률 청장 취임 이후 다양한 민간경영방식, 특히 GE식 혁신경영기법을 속속 도입함으로써 세정개혁을 위한 실험을 계속해왔다. 국세공무원연수원의 교육내용을 GE의 인재개발교육기관인 크로톤빌식 프로그램으로 바꿨고, GE의 신상필벌형 인사모델인 활력곡선도 도입해 조직내 기강과 긴장도를 높였다.■

기업에 다가올 것이기 때문에 환경문제의 중요성이 더욱더 강조되고 있다.고전적 경영학에서는 기업의 경영 문제를 다루는데 있어서 단순히 기업 내부문제에만 관심을 기울였다.즉, 환경은 불변이고 주어진 것이므로 기업은 경영합리화에만 전력하면 되는 것으로 인식하였다. 그 결과 정치, 경제, 사회문화 등과 같은 외부환경의 변화가 조직에 미치는 영향에 대해서는 등한시하였다.그러나 대규모기업이 등장하고 이들 기업 활동이 사회전반에 미

조직을 관리하기 위해서는 조직을 관리하는 이론에 대해서 알고 적용할 필요가 있다. 간호조직에서 활용하는 조직관리 이론으로는 과학적 관리론과 인간관계론이 대표적이라 할 수 있다.과학적 관리론은 간호업무의 과학화를 유도에 적합한 분업 전문화의 원리로 의료종사자 스스로 생산능률을 감독에 중점을 두었으며 19세기 말부터 20세기 초 미국에서 산업자본주의가 일어나면서 기업경영이나 생산과정에서 과학화 운동과 고전적 조직이론이 접목

기업들의 부정회계조작 사건과 같은 시행착오를 겪지 않을 확률은 그만큼 높아질 것으로 생각된다. 아직은 더불어 사는 문화가 우리에게 더 익숙하기에 나눔과 성장의 관점을 이해할 수 있는 인재가 안정적이고 지속적으로 자신의 기업에 더욱 기여할 수 있고, 그들의 경쟁력도 강화된다 군림이 아닌 봉사로, 내가 아닌 우리로, 성급함이 아닌 치밀함으로, 독단이 아닌 협력으로, 그리고 우월감이 아닌 건전한 책임의식으로 거듭날 수 있는 핵심인재야

기업들이 신사업을 추진하기 위해서는 지금까지 쌓아올린 것들을 버릴 수 있어야 한다. 새로운 것을 받아들이길 거부하는 것은 기업 생존에 있어 결정적 장애물이다. 새로운 환경에서 성공적으로 신사업을 추진하기 위해, 기업은 다양성을 존중하는 개방적인 문화를 구축해야 한다.성공하기 위해서는 상황을 정확히 인식해야 하고, 적보다 많은 역량을 결집해야 하며, 세가 불리할때는 피할줄도 알아야하고, 정보를 쥐고 있어야 하며, 통일된 명령체계