품질경영 - 문제해결을 위한 아이디어 발상법

아이디어를 실험해보지도 못한다. 그러나 점점 이 두 가지가 없이는 마케팅에서 성공할 수 없는 시대가 되어가고 있다. 이제 단순히 시장점유율을 높이기 위한 경쟁에 주력하고 있는 기업은 시장에서 도태될 것이다. 왜냐하면 우리의 경쟁자들은 지속적으로 자신의 시장영역을 재 정의하고 새로운 시장을 만들어 가고 있기 때문이다. 시장점유율에만 정신을 쏟는다는 것은 지진아가 되어 새로운 부의 창출에 참여할 수 없다는 보증수표와 마찬가지이

트리즈란 무엇인가?1. 제 1장 트리즈란 무엇인가 1.1 트리즈 기법1.2 트리즈 개념1.3 트리즈 프로세스2. 제 2장 트리즈의 핵심은 무엇인가 2.1 일반화 Regularity 2.2 모순 Contradiction 2.3 기술진화 3. 제 3장 트리즈의 적용사례 3.1 트리즈의 적용사례 : 해외기업 3.2 트리즈의 적용사례 : 국내기업 4. 제 4장 트리즈가 주는 메세지5. 참고문헌제 1장 트리즈란 무엇인가트리즈란 문제를 발명적(창의적)으로 해결하기 위한 이론이란 뜻으로 러시아어 Теория(

아이디어 각각에 대하여 어떻게 달성할 수 있을지 다시 질문해본다. 마지막으로 이렇게 해서 나온 아이디어들을 상위수준의 아이디어 오른쪽에 위에서 아래로 정렬한다. yui35021349580162675138 yui35021349580162675137 yui35021349580162675136 yui35021349580162675135 용도신제품개발에 있어서의 설계품질의 전개품질보증활동을 보다 확실히 하기 위한 품질보증의 전개와 QC 공정도의 연계특성요인도로서의 활용기업 내의 제문제 해결을 위한 아이디어의

아이디어 중 선별하는 작업이 필요하다. 평가의 경우 브레인스토밍은 문제 해결을 위한 집단 토의이므로 생산된 아이디어는 독창성뿐만 아니라 경제성, 실용성도 평가해야 한다. 평가는 객관성과 전문성을 가진 사람이 담당하여야 하나 가벼운 문제일 경우에는 다른 조원이 평가할 수 있으며, 특별한 발명품의 제작이나 문제해결을 위한 것이 아니라면 평가를 하지 않아도 관계없다. (6) 적용사례) 박영택, 「공공행정부문 Single PPM 품질혁신」,Single PPM

아이디어 발상법 122 3.6 아이디어 선택법 130 3.7 컨조인트 분석(conjoint analysis) 137 3.8 품질표 144 3.9 에필로그 148 리서치 없이 기획이 가능할까? 151 제4장 상품기획 7가지 도구의 활용 기획 시스템의 확립과 응용 4.1 상품기획 시스템의 확립 154 4.1.1 상품기획 시스템 154 4.1.2 생산재 메이커를 위한 기획 시스템 155 4.1.3 기술을 활용한 기획 시스템 159 4.1.4 중소기업을 위한 기획 시스템 161 4.1.5 서비스업을 위한 기획 시스템 165 4.1.6 신규 사업기획과 상품기획 7가지