에잇세컨즈 브랜드전략분석과 에잇세컨즈 SWOT분석및 에잇세컨즈 향후 마케팅방향 제안
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한국형SPA 에잇세컨즈 브랜드전략분석과 에잇세컨즈 SWOT분석및 에잇세컨즈 향후 마케팅방향 제안 레포트입니다.
목차를 보시면 아시겠지만 에잇세컨즈 브랜드전략,향후방향에 대해 꼼꼼하게 다루었습니다.
잘참고하시면 좋은성적 받으실겁니다 ^_^
- 목차
-
<1> 서론
1) SPA 어원과 개념
2) SPA의 유형 및 특징
3) SPA 산업현황
4) 에잇세컨즈 8seconds 브랜드소개
5) 에잇세컨즈 8seconds 브랜드선정 이유
<2> 본론
◯ 에잇세컨즈 5Forces분석
1) 산업 내 경쟁 / 기존 기업 간 경쟁 (에잇세컨즈 경쟁사전략 비교분석)
기존 SPA 브랜드의 특징및 마케팅전략
<해외 SPA브랜드>
1. UNIQLO
2. Forever21
<국내 SPA브랜드>
1. SPAO
2. MIXXO
3. 지오다노
4. ZEDEN
2) 잠재적 진입기업
이랜드(기존 의류 브랜드의 SPA로의 전환)
3) 대체품
4) 구매자
5) 공급자
◯ 에잇세컨즈 8'seconds SWOT 분석
<3> 결론
◯ SWOT을 통한 결론 도출
◯ 한국형 SPA 브랜드인 에잇세컨즈 8'seconds 전략 및 발전방안 제안
1) 유통시스템 구축
2) 생산.물류 관리 시스템 구축
3) 아웃소싱(Outsourcing)
4) 에잇세컨즈 브랜드 이미지 고급화 및 매장 VMD 강화
◯ 에잇세컨즈 8'seconds의 바람직한 포지셔닝 맵
◯ 에잇세컨즈 5Forces(외부요인)와 SWOT(내부요인)을 통한 결론 도출과 나의의견
<4> 참고문헌
- 본문내용
-
한편, 국내에서는 다른 나라와는 달리 지역 거점을 선점한 백화점이 의류 유통 시장을 리드하는 특수성 때문에 백화점 매장 오픈이 중요했다. 문제는 35%가 넘는 백화점의 판매수수료이었지만 ‘갭’은 신세계인터내셔날, ‘유니클로’, ‘자라’는 롯데쇼핑과 손을 잡고 국내에 도입됨에 따라 상대적으로 좋은 조건 하에 백화점 내 대형 매장을 오픈할 수 있었다. 독자적으로 직진출한 ‘H&M’ 역시 백화점에서 파격적인 조건을 내세우며 유치 경쟁을 벌인 덕에 유리한 조건으로 백화점 숍인숍 점포를 개설할 수 있었다. 현재 백화점들은 소비침체의 직격탄 속에서 글로벌 SPA브랜드 입점으로 고객 유입 효과(특히 젊은 층의 유인)를 톡톡히 보고 있는 것으로 파악된다.
- 참고문헌
-
<블로그 & 홈페이지>
□http://novision.tistory.com/777
□http://cheilstory.com/251
□http://blog.naver.com/bokyoungyoon?Redirect=Log&logNo=10147598279
□http://blog.naver.com/naincafe?Redirect=Log&logNo=20186414356
□http://stylem.mt.co.kr/styview.php?no=2013022114231737340&type=1
□http://blog.naver.com/mkresearch?Redirect=Log&logNo=20186856503
<신문기사>
http://economy.hankooki.com/lpage/industry/201305/e20130508171113120230.htm
http://bntnews.hankyung.com/apps/news?popup=0&nid=02&c1=02&c2=02&c3=00&nkey=201304110915113&mode=sub_view
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2012051114284131435&outlink=1
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=001&aid=0005870708
http://sports.chosun.com/news/ntype.htm?id=201305090100076400005857&servicedate=20130509
http://www.ajunews.com/common/redirect.jsp?newsId=20110919000056
http://blog.naver.com/sky0103350?Redirect=Log&logNo=120186185596
http://weekly2.cnbnews.com/category/read.html?bcode=9174
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