[소니(sony) 기업분석] 소니 경영전략분석-소니의 몰락과 부활 PPT자료

목 차Ⅰ. 기업 분석1) SONY 란?2) SONY의 기업이념3) SONY의 새로운 기업이념4) SONY의 진출 분야Ⅱ. 산업 분석1) 제품 분석⑴ 성공 제품⑵ 실패 제품2) 과거의 성공 요인3) 현재의 실패 요인 Ⅲ. 전략 분석1) 마케팅 전략적 분석⑴ SWOT 분석⑵ 4Ps 분석2) 제품생산운영방식 (Sony Six Sigma) ⑴ SONY의 식스시그마 도입 배경⑵ SSS- 소니만의 식스 시그마(Sony Six Sigma)⑶ Sony Six Sigma의 특징⑷ Sony Six Sigma의 성과3) 생산 시스템 혁신 : 소니의 독립공장제 (EMCS) 채

‘도쿠가와 이에야스’ 경영전략목 차1. 문제 제기2.역사적 배경3.기본 사상4.전략적 의미 5.사 례6. 결 론참고문헌/자료1 . 문제제기 10 여 년 전만 해도 전자 제품은 일본 제품을 따라 올 수 없었다. Sony의 CD플레이어만 가지고 있어도 중산층 집안이라든지 남들의 부러움을 사던 시대가 있었다. 하지만 오늘날의 일본 전자 제품은 시장은 시장조사업체 디스플레이서치에 따르면, 지난 2분기 일본 기업들의 글로벌 평판TV 시장 점유율(금액 기준)은

소니라는 기업의 내부에 텔레비전 게임기의 개발․발매를 가능하게 한 경영자원이 준비되어 있었고, 동시에 시간의 경과와 함께 소니가 가진 텔레비전 게임에 대한 인식도 바뀌어 갔다. 따라서 1980년대 후반에는 소니가 독자적으로 텔레비전 게임시장에 진출한다는 방침이 굳어졌다. 그래서 그 방침이 구체화 것이 닌텐도와의 제휴에 의한 슈퍼패미콤용 CD-ROM 드라이브 개발에 대한 이야기였다. 이 사업은 결국 실현되지 못했지만, 소니 자신이 하드를

기업의 급속한 성장을 가져왔으나, 재벌기업 중심의 자본집중과 집권적 경영은 아직도 계속되고 있는 추세이다. 한국기업의 경영은 소유권과 매우 밀접한 관계를 갖고 있고, 소유권은 사회경제적 환경의 영향을 많이 받고 있다. 한국기업은 급진적인 성장과 발전을 해오면서 조직구조와 경영행동에도 많은 변화가 있을 것을 예상한다.미국조직일본조직한국조직목표장기경영목표, 전략장기경영목표, 전략단기목표고용단기고용종신고용단기고

소니의 행보 유비쿼터스 컴퓨팅 패러다임이 등장하면서 미래 산업을 찾지 못하던 기업들이 저마다 새로운 승부수를 띄우기 위한 전략을 내놓고 있다. 이 가운데 소니(SONY)의 약진이 가장 두드러진다. 소니는 2001년 11월 라스베이거스 컴덱스에서 유비쿼터스 가치 창조(Ubiquitous Value Network)를 주창해 시선을 모았다15. 소니는 컨텐츠, 플랫폼, 네트워크, 하드웨어로 이어지는 가치 네트워크를 이용한소니 만의 고부가가치 비즈니스를 창출하는 것을 목