맨체스터 유나이티드의 글로벌 경영

경영(1) 체계적인 시스템을 통한 체계적 육성맨유는 유소년 시스템과 유망주의 체계적인 육성을 통하여 팀을 강하게 하였다. 앞에서 말한 ‘크리스티아누 호날두’나 ‘퍼기의 아이들’이 그 예이다.이와 마찬가지로 우리나라 주요 인사컨설팅 기업 관계자들 역시 “CEO들이 핵심인재를 확보에 열을 올리는 만큼 핵심인재들이 실제 조직역량 상승을 견인할 수 있도록 구체적 부분에도 관심을 쏟아야 한다”게 중론이다. 이들은 “삼성그룹의 임원을

경영인가 인간 상품에 의한 기업의 노예인가?맨유에서 활동하고 있는 우리나라의 박지성 선수는 얼마 전 무릎 연골 수술을 받은 뒤 앞으로 10여개월 동안 재활치료를 받아야 하기 때문이다. 1년간이나 선수생활을 접을 만큼 큰 부상을 당하는 사고 장면이 없어서 의혹만커졌다. 전 월드컵 대표팀의 주치의였던 김현철 박사는 이번 수술이 아마도 7~8년 전 한국에서 겪었지만 방치해 두었던 부상 때문일 거라 진단하였다. 맨체스터유나이티드로 이적 후

맨체스터 유나이티드 팀의 퍼거슨 감독과 삼성 썬더스의 안준호 감독 두 리더에 대해 분석해 보았다. 두 인물 다 성공한 리더이다. 특징적으로는 개인차 부분에서는 유사한 점들이 있었지만 갈등관리를 비롯해서 리더쉽 스타일에서는 상당히 대조되는 양상인 인물비교였다.두 리더의 리더쉽에 대한 강,약점을 정리해 보면퍼거슨 감독강점 : 선수 장악력(카리스마) - 갈등관리 포함냉철하고 신속한 판단과 행동력믿음에 대한 책임감철저한 자기관

경영- 빅스타영입보다 유소년발굴과 철저한 미래의 맨유맨으로서 가치 부과Manchester United’s StrategyDiscussion1. 좋은 팀을 만들기 위해서는 두 가지전략이 있는데 스타플레이어를 데리고오는 것과 팀 내 젊은 선수를 육성하는것 둘 중 어느 전략이 더 효율적인가?2 . 구단주가 개입하는 방식의 첼시와 감독에게 팀에 관련된 모든 권한을 위임하는 맨유의 팀 스타일 중어느 방식이 더 팀에게 도움이 되는가?Discussion3. 퍼거슨의 은퇴 이 후 맨유가 지

글로벌 기업인 맨유의 성공요인은 이처럼 최고의 인재들이 만들어 내는 최고의 품질경영, 고객만족경영에서 출발한다. 맨유에는 이름만 들어도 가슴이 뛰는 세계적인 스타들이 즐비하다.5.세계최고의 부자구단재정이 가장 튼튼한 축구구단맨체스터 유나이티드가 8년 연속 세계 최고의 부자 축구단으로 꼽혔다. 국제 컨설팅사 딜로이트가 17일 발간한 보고서에 따르면 맨체스터 유나이티드는 2003-2004 시즌 동안 총 1억7천150만파운드(한화 3천418억원)를