기업식 정부(기업형 정부)의 개념, 정보화, 기업식 정부(기업형 정부)의 변혁적 리더십(리더쉽), 기업식 정부(기업형 정부)의 직원창조성 개발, 기업식 정부(기업형 정부) 예산개혁, 기업식 정부(기업형 정부) 한계

개념적 가설 설정으로 그치는 학자가 있는가 하면 실증조사에 따른 것만 제시하는 학자 등 여러 차이가 있기 때문이다. 베버는 이러한 특성을 지닌 관료제가 종전의 행정체계가 해결하지 못했던 문제를 해결할 수 있는 이상형으로 간주된다고 주장했다. 그의 관료제 모형에는 조직구조에서의 여러 틀성들, 즉 부적절한 선발기준의 배제․종신 재직권을 통한 직원의 보호․공정성과 안정성 확보를 위한 규칙 및 규정의 설정․명확한 권한계층․정실 추

개발자가 명확한 인센티브를 가질 수 있도록 보상 시스템을 재설계 하였고 1년 안에 새로운 아이디어의 수를 2배로 늘리고, 실제로 출시 되는 신제품의 수를 3배로 늘린다는 구체적인 목표를 제시함. 그 결과 많은 연구개발 자원이 할당되었고, 의료 부분의 매출과 수익을 5%이상 제고함. 전사적으로는 신제품 개발 주기가 과거보다 1년 이상 앞당겨 졌고, 매출은 10%이상 향상 되었다.동 기 부 여 Ⅰ많은 기업들이 그렇듯이 SK는 직원들의 동기부여를 위

직원의 업무수행의 결과로 나타난 회사 경영활동에 대한 평가이다. 평가자료는 대내외적으로 객관성을 유지할 수 있도록 가급적 엄격한 기준을 적용하였으며 산출결과를 지수화 함으로써 지속적으로 관리가 가능하도록 하였다.윤리경영지수는 개발당시 신세계 윤리경영 실천의 핵심이었던 윤리경영 6대 테마(고객존중 경영, 준법 경영, 협력회사존중 경영, 청결 경영, 인재중시 경영, 사회봉사 경영)와 경영투명성을 중심으로 개념을 정립하고 이를

변혁적 리더십이란 변화를 수동적으로 기다리고 대응하는 것이 아니라, 변화의 계기를 만들기 위하여 적극적으로 노력하는 지도력이라고 할 수 있다.혁신적 리더십을 구성하는 덕목은 비전능력, 변화창출능력, 위기관리능력이다.우선 비전능력으로부터 살펴보기로 한다. 어느 누구도 변화를 정확하게 예측할 수 없다. 예측은 항상 틀리게 되어 있다. 우리나라의 본격적 산업화는 경제개발계획 수립에 따라 시작됐고, 박정희 행정부의 공로는 이의 성

개념에서 노동의 제공 주체로만 인식되던 인간이 이제는 더욱 큰 위치에서 역할을 발휘하지 않으면 안 되는 시대에 와 있습니다. 따라서 현대경영은 수많은 복합 인종으로 이루어진 글로벌 종업원들이 보다 일사분란 한 협조와 훌륭한 성과를 도출하도록 고도의 시스템을 요구하게 되었습니다. 이 때문에 다국적 기업인 세계 초일류기업들은 자신들의 공유가치 개발에 엄청난 노력을 들이고 있습니다. 얼마 전 제너럴일렉트릭(GE)의 젝 웰치 회장이 어