[창업보육센터][창업보육센터 종류]창업보육센터의 개념, 창업보육센터의 종류, 창업보육센터의 발전과정, 창업보육센터의 성공요인, 창업보육센터 운영실태, 창업보육센터 지원서비스, 창업보육센터의 평가사항

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목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 창업보육센터의 개념

Ⅲ. 창업보육센터의 종류
1. 지방자치단체 등 공공기관주도형
2. 대학연관형
3. 민간기업주도형
4. 정부주도형

Ⅳ. 창업보육센터의 발전과정

Ⅴ. 창업보육센터의 성공요인

Ⅵ. 창업보육센터의 운영실태
1. 전담인력
2. 센터장 및 매니저
3. 재원조달
4. 보육조직
1) 운영위원회 및 보육닥터 제도
2) 외부기관과의 협약체결
3) 보육센터 입주기간

Ⅶ. 창업보육센터의 지원서비스

Ⅷ. 창업보육센터의 평가사항
1. 가점사항
2. 감점사항

Ⅸ. 결론

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론

창업자가 생산활동에 필요한 설비 및 인력을 확보하는 일은 사업계획이 확정된 시점부터 일찌감치 착수하지 않으면 안 된다. 기계설비와 생산 인력은 제조업에 있어 생산의 기본요소중 하나일 뿐만 아니라 기계설비는 초기 자금투자의 핵이며, 인력구성은 특히 인력난이 극심한 우리의 실정을 감안할 때 서두르지 않고서는 만족할 만한 인재를 확보하기가 어렵기 때문이다.

기계설비는 이미 사업계획서 작성 과정에서 선정되어 있기 때문에 이 계획된 설비를 최소 비용으로 확보하여 적기에 공장을 배치하여야 한다. 기계설비를 확보하는데 있어 창업자는 기계설비의 제작을 발주하기 전에 정부 또는 창업지원 기관에서 창업자를 위해 지원하는 시설자금에 대한 정보를 모두 입수하여 정책자금의 지원을 최대한 받는 것이 좋다.

현재 창업자에 대해 직접 지원되는 정책자금은 시.도 등 지방자치단체에서 지원하는 지방중소기업 육성자금이 대표적인데 금리는 연 7%, 3년 거치 5년 분할상환하며 업체당 운전자금(보통1억원)포함 7억원 한도로 지원하고 있다. 그러나 시.도의 자금은 전체 규모가 많지 못하고 창업외에도 기존기업에 대한 지원자금으로 함께 운용되기 때문에 조기 한도 소진의 가능성이 많으므로 연초 또는 최소한 1/4분기 중에 신청하는 것이 유리하다.

그리고 농공단지에 입주하는 창업자의경우에는 중소기업진흥공단의 사업성 검토를 받아 지방중소기업육성자금과 거의 같은 조건으로 시설 및 운전자금을 지원받을 수 있고, 협동화사업에 참가를 승인받았을 경우에도 역시 같은 조건의 자금지원을 받을 수 있다. 이 경우 자금지원기관은 중소기업진흥공단이 된다.

한편 한시적으로 운용될 예정이지만 구조개선사업, 즉 중소기업자동화지원사업을 통해서도 시설자금을 지원 받을 수 있다. 그러나 이 자금은 신청일 현재 가동중인 기업을 지원대상으로 하기 때문에 창업절차를 끝내고 공장의 가동이 개시된 이후에 신청이 가능하다. 그러나 이러한 규정을 미리 알게 되면 초기 설비투자계획을 가동전 확보설비와 가동후 1년이내 확보설비 등으로 구분하여 비교적 자금부담이 적은 설비는 미리 확보하고 투자액이 큰 설비는 가동 후 구조개선사업에 참여, 장지저리의 정책자금을 지원받도록 추진하는 것이 바람직하다.

기계시설의 배치에서 가장 신경써야 할 부분은 가동률이 가장 높은 기계설비를 중심으로 배치하되 공정의 흐름을 일직선으로 가져가는 것이다. 기계를 여기 저기 흩어 놓아서 공정이 지그재그식으로 진행되면 그만큼 생산의 능률이 떨어지고 결과적으로 원가상승의 요인이 된다.

창업에서 무엇보다 많이 신경써야 할 부분이 곧 인력확보 문제이다 아무리 좋은 기술과 설비, 그리고 풍부한 자금이 있더라도 사람을 잘못 쓰면 성장할 수 없다. 특히 창업이 임박하여 주변에서 추천하는 사람이 많더라도 당초 사업계획에서 검토된 인원을 초과하여 채용하거나 채용을 약속하지 않아야 한다. 인력관리는 설비나 자금보다 훨씬 어려운 과제임을 명심하여야 한다.

사업계획 작성시 생산계획과 소요공정을 바탕으로 필요한 기술 및 기능과 그 정도에 따른 적정인력의 규모는 이미 확정되어 있다. 따라서 창업기업의 조직도가 먼저 작성되어야 한다.

창업 초기의 조직은 단순한 것이 좋다. 생산 공장의 조직기구를 설계하고 후방지원을 맡을 사무직은 영업과 관리 조직 등 두 개의 기능만 조직화하여도 무리함이 없다. 생산공장의 경우도 책임자의 직접 지휘권이 확립될 수 있도록 조직화하되 가급적 유사공정을 그룹화시키고, 공장의 공정배치상 이웃하는 공정끼리 조직화 하는 것이 좋다.
참고문헌
김대호 / 우리나라 창업보육센터의 발전방안, 대한경영학회, 2004
박재성 외 2명 / 창업보육서비스에 따른 입주기업의 창업보육센터 의존도에 관한 연구, 한국중소기업학회, 2009
이상석 외 1명 / 창업보육센터 성공요인에 관한 연구, 한국중소기업학회, 2001
장석주 외 2명 / 창업보육센터 입주기업 마케팅 활성화 방안 연구, 한국벤처창업학회, 2008
최종열 / 국내 창업보육센터의 발전방안 연구, 부산대학교경영연구소, 2002
최종호 외 1명 / 정보통신 창업보육센터 평가모델 개발, 한국통신학회, 2002
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