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전략을 수립하는 차례로 진행됐다. 이 결과 IT 수단 으로 채택된 답안이 다섯 개의 패키지 중에서 선택된 SAP R/3. 국내에 이렇다할 구현사례 가 없었을 뿐만아니라 지금과는 달리 지사조차 없는 형편이어서 문화적으로 유사한 SAP JAPAN과 긴밀한 협력관계를 유지했다. (2)바람직한 프로세스 분석된 문제점을 바탕으로 새롭게 구현해야 할 바람직한 프로세스를 9개의 주요 프로세스로 설정했다. 이는 전략적 지원관리, 경영관리, 개발, 고객응답, 수요관리,

목 차 ■ 서론 1. 세계화의 의미 2. 노동의 유연화 3. 세계화의 전개 배경 ■ 본론 1. 세계화에 입각한 노동의 중요성 2. 우리나라 노사관계의 변화 Ⅰ. 최근 우리나라 노동사정의 변화 Ⅱ. 은행경영위기와 고용위기 그리고 총 파업 Ⅲ. 자동차 업계의 신경영전략과 노동자의 저항 3. 아시아 각국과 독일 등의 노사관계의 변화 Ⅰ. 아시아 각국의 세계화에 대한 노사관계의 변화 Ⅱ. 독일 노조의 현 단계와 독일 노조의 대응 Ⅱ-1 독일 노조의 현 단계

고객감동․만족을 이루지 못하는 회사는 살아남을 수 없다는 삼성 신경영원칙을 기본으로 한 것이며, 그 동안 추진되어 왔던 TPI, SQM, TPM, EPR, 재무혁신, 표준화 등의 활동을 6시그마 추진전략에 통합시켜 21세기의 디지털 시대를 주도해 나갈 기업역량을 지속적으로 확대시키는 데 목적을 두고 있다. 삼성SDI는 앞으로도 지속적인 경영혁신과 신제품 개발을 통해 디지털 전자업계의 세계 최강이 되겠다는 목표를 정하고 2005년까지 브라운관, PDP, Mobile Display

노사관계의 환경은 커다란 변화의 물결 속에 처해 있다. 제품시장과 기술 및 생산방식이 변화하고, 이에 따라 기업의 경쟁전략 역시 변화할 수밖에 없게 되는데, 이러한 일련의 변화들은 한국기업에서도 참여형 경영이 모색될 객관적 조건들을 제공하고 있다. 시장과 기술 및 경쟁 전략적 측면에서 볼 때 한국기업들이 저가제품의 대량생산 체제에서 앞으로도 장기적인 성공을 보장받는 것은 거의 힘들어지고 있다. 현대기업의 경쟁과 협력은 일국적 수

노사관계와 노동의 인간화Ⅲ 경영합리화전략과 노조의 대응1. 사회기술체계와 경영합리화 전략2. 노조의 대응 : 다수준 공동결정과 연대노동정책Ⅳ 볼보자동차 사례1. 볼보자동차 경영전략의 변화2. 노동의 인간화 시도 : 칼마르공장과 우데발라공장Ⅴ 맺음말 : 전망3장 린생산방식과 노조의 대응(미국과 캐나다의 자동차노조 중심)Ⅰ 문제의 제기Ⅱ 북미지역 자동차산업의 구조변화 : 린생산체제의 도전1. 린생산 공장들의 확산2. 도전에 직면