[기업전략]기업전략(경영전략, 사업전략)의 정의, 연혁, 기업전략(경영전략, 사업전략)의 주제설정, 표준화, 기업전략(경영전략, 사업전략)의 정보화, 세계화, 기업전략(경영전략, 사업전략)의 국제화, 한류화 분석

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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 정의

Ⅲ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 연혁

Ⅳ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 주제설정

Ⅴ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 표준화

Ⅵ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 정보화
1. 경영전략의 변화
2. 기업조직의 변화
1) 수평적 분산
2) 내부조직의 변화
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크의 형성

Ⅶ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 세계화

Ⅷ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 국제화

Ⅸ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 한류화

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

우리산업은 양적성장을 지속해왔으나 산업구조의 틀을 발전시키는 일을 미루며 안주와 정체를 계속하였다. 저임금·양산조립과 가격경쟁력에만 의존하는 달리기경주에 재미를 붙인 것이다. 산업현장에서 느꼈던 바에 의하면 독자적인 연구개발 체제를 정착시키고 세계시장에서 경쟁하는 중소기업을 육성했어야 한다. 그러나 대기업에 치우친 육성정책으로 중소기업은 바람직한 성장을 하지 못하였다. 산업이 성장할수록 기술의존도는 심화되었고 기술 무임승차에 중독되면서 연구개발은 뒷전으로 밀려났다. 이때쯤부터 내수시장은 단계적으로 개방하여 경쟁력 있는 산업구조로 바꿔나갔어야 했다.
이렇게 했으면 싱가포르 홍콩 대만을 능가하는 강건한 산업구조를 이룰 수 있었을 것이다. 아마도 지금쯤 국민소득 2만5천 달러를 구가하였을 것이고 외화보유고는 2천억 달러를 넘었을 것이다. 구공탄집 솜틀집을 걷어치웠어야 했는데 동장이 나서서 편을 들어 주었고 동회예산을 몰아주면서 구공탄집 솜틀집을 연명시켰다. 이제 철지난 산업구조로 제아무리 생산성을 높여도 근본적인 해결책이 될 수 없을 것이고 파장터에서 제아무리 목청을 높여 가격경쟁력을 강조해도 회생을 기대하기 어렵게 된 것이다. 온 동네 사람들이 허리띠를 졸라매고 구공탄집 솜틀집을 꼭 살려내야만 하는가. 이제라도 늦지 않았으니 패러다임을 바꿔야 하지 않겠는가. 그동안 구공탄을 팔아 큰 이익을 보아왔던 사람에게 패러다임이 바뀌고 있으니 도시가스 시대에 대비해야 한다고 하면 쉽게 결정하겠는가. 평생 솜을 틀며 산사람에게 머지않아 캐시밀론 이불시대가 온다고 하면 즉시 대책을 세울 것인가. 패러다임의 전환은 선뜻 받아들이기 어렵게 되어 있다. 왜 패러다임의 전환이 어려울 수밖에 없는가. 패러다임 전환에서 가장 큰 장애요소는 기존 산업구조를 포기하기가 수월치 않다는 점이다. 정부는 어려울 것이다. 정부가 주도하던 산업육성체제를 민간이 주도하는 정책으로 선뜻 바꾸기가 어려울 것이다. 하던 일을 놓기가 어디 쉬운가. 정부가 모든 산업을 지원해야 한다는 발상도 쉽게 바뀌지 않을 것이다.

참고문헌: ▷ 강호영 외 4명(2009), 기업전략에 따른 균형성과표의 가중치 설계변화, 한국회계정보학회
▷ 구자원 외 1명(2010), 메커니즘 경영전략, 한국경영학회
▷ 김달곤(2010), 경영전략변화에 대한 통제시스템의 선행효과, 한국국제회계학회
▷ 신정원(2006), 사업의 전략적 파트너로서 단기·중장기 사업전략과 연계, 강화, 한국인사관리협회
▷ 이태원(2010), 변화를 관리하는 기업 : 목표와 변화를 관리하는 기업전략이 필요하다, 한국발명진흥회
▷ 이재우(2009), 한국의 경제자유구역: 기업전략 관점에서의 평가, 한국경제통상학회

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