[기업경영]히딩크 리더십의 교훈과 분석

히딩크 감독에게 이례적으로 명예 국적까지 수여하는 방안을 검토 중이라고 한다. 그만큼 히딩크 감독이 우리 국민의 큰 신망을 얻고 있는 것이다. 이러한 히딩크 감독의 성공은 우리에게 축구에 국한되지 않는 교훈을 던져주고 있다. 그것은 바로 경영자로서의 히딩크의 모습이다. 축구대표팀을 위기에서 구해낸 히딩크 감독, 아직도 변혁의 위기에 빠져있는 우리의 기업에서 히딩크와 같은 구세주 CEO가 등장하길 바라는 마음은 모두가 같을 것이다.

분석을 한다면, 기업 CEO는 정보의 수집 및 활용을 한다는 것은 정보의 측면에서 유사하다. 그리고 스포츠 감독이 이길 수 있다는 자신감을 고취한다면 기업 CEO는 강한 기업문화를 형성하는 것이 조직분위기 형성의 측면에서 유사하다고 할 수 있겠다. 이와 같이 히딩크 감독의 사례는 기업경영에 있어 CEO 및 리더의 역할이 얼마나 중요한지를 일깨워 주었다.II. 히딩크 리더십의 성공요인 1. 자기 확신 히딩크는 훈련 결과가 상당기간 동안 성적으로 가

히딩크의 이러한 공정하고 투명한 운영방식은 정경유착과 비리로 얼룩진 우리 기업들이 본받아야 할것으로 사뢰된다. >명확한 비전>과감한 결단력과 자신감 >어떠한 태클에도 흔들리지 않는 추진력>한결 같은 성실성위의 모든 요건을 두루 갖춘 히딩크와 같은 훌륭한 지도자와 그를 전적으로 믿고 따르는 선수들과 한국국민들이 있었기에 2002년 월드컵 4강신화라는 기적을 창출해낼 수 있었다. 우리는 그 아름다운 신화를 앞으로도 영원히 간직할

경영학과라는 이유와 권영길 의원이 당은 성공을 했지만 그 과정에서 큰 리더십을 발위한 부분이 보이지 않았기 때문이라는 것이 크게 작용했고, 무엇보다 우리의 흥미를 끌었던 것은 서두칠사장이 본래는 김우중 회장 밑에 있었다는 점이었다. 따라서 우리 조는 서두칠 사장과 김우중 회장을 각각 성공한 리더와 실패한 리더로 선정하였다. 그럼 이제 성공한 리더와 실패한 리더를 분석해보고 두 리더가 우리에게 주는 교훈들을 가늠해보자.성공한 리

기업인이 바라는 12가지◈ 리더쉽 연습 5가지◈ 리더에게 필요한 인간적인 매력◈ 전략통일의 능력◈ 지도력을 기르는 방법◈ 히딩크 신드롬에서 배울점(삼성 경제 연구소)◈ 위대한 기업가들에게 배우는 경영 원칙(앨프레드 슬론) ◈ 세상은 이런 지도자를 원한다.(존 맥스웰)◈ 리더는 자신을 있게 한 순간과 사람들을 기억한다(Harvard Business Review)◈ 어떤 상사가 부하의 의욕을 죽이는가.(삼성경제연구소ꡐ리더십과 다면평가ꡑ)◈ 좋은 리더의