삼상전자스마트폰,스마트폰시장,삼상전자재무분석,삼성전자무선사업부,단말기시장,스마트폰마케팅전략
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- 목차
-
프로젝트 선정 이유
전략 집단 분석
전략의 수립
- 본문내용
-
핵심 역량 평가 및 경쟁사 경쟁력 분석
※평가기준
소프트웨어
서비스
제품포트폴리오
유통 및 공급망
브랜드
지적재산권
자재원가효율성
.
.
.
5-Forces Model Analysis
진입자
Average
차별화가 용이하지 않음
네트워크 효과(규모의 경제)
비교적 작은 시장
구매자
High
수요에 비해 공급이 많음
(비교적 작은 시장 규모)
낮은 브랜드 인지도
경쟁자
High
매우 낮은 시장 점유율
경쟁사 신제품 출시예정
OS 부재
공급자
Low
SCM 세계 1위
자체생산라인 보유
(반도체, LCD, 카메라)
대체재
Low
인터넷전화, Skype
아이패드
MID(Mobile Internet Device)
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