회계원리 -삼성전자 분석

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2013.04.11 / 2019.12.24
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목차: 1. 삼성전자, Apple SWOT분석

2. 기업가치분석

3. 삼성전자 기업경쟁력 정성 평가

4. 결론

본문내용: 1. 삼성전자와 Apple의 SWOT 분석

1) 삼성의 SWOT 분석
Strength
세계 최대의 IT 제조업체인 삼성은 생산량에 있어서는 3억대 이상의 스마트폰을 생산하면서 부동의 세계1위를 지키고 있다. 단기간에 대량의 제품을 생산할 수 있는 시스템을 갖추었기 때문이다. 이러한 생산력을 바탕으로 삼성은 ‘빠른 추격자(fast follower)’라 불리며 스마트폰 시장에서 역전을 할 수 있었다. 삼성은 탄탄한 하드웨어 기술력을 바탕으로 프리미엄급 제품을 빠르게 출시하는 전략으로 애플 아이폰 신화에 제동을 걸었다.
삼성전자 스마트폰의 또 다른 강점은 애플이 보유하고 있는 고가의 스마트폰 뿐만 아니라 중저가 스마트폰까지도 갖추고 있는 풀 라인업이다. 특히, 삼성전자는 부품 소싱을 내부에서 하고 CPU인 AP나 아몰레드 디스플레이 등 차별화된 부품을 가지고 있는 것도 장점이다. 애플이 직관적인 터치 인터페이스로 스마트폰 시대를 열었다면 삼성전자는 기술력으로 스마트폰의 혁신을 이끌었다.

weakness
삼성전자의 가장 큰 단점은 고유한 소프트웨어 체제를 보유하고 있지 못하다는 것이다. 하드웨어 기술의 평준화가 진행되면서 이제는 휴대폰 시장의 ‘게임의 룰’이 기기자체에서 소프트웨어, 즉 OS와 애플리케이션 싸움으로 바뀌고 있다는 것이다. 사용자들은 이제 기계의 품질보다는 이용할 수 있는 정보의 질과 편리성을 요구하고 있다. 차별화된 소프트웨어나 브랜드 없이 경쟁이 치열한 시장에서 오로지 기기의 성능과 품질, 가격만으로 승부한다는 것은 힘든 일이다. 향후 안드로이드 OS를 보유한 구글의 행보도 우려되는 점 중 하나이다.
또한, 삼성전자는 빠르게 신제품을 출시하긴 하지만 이것이 단점으로 작용할 수도 있다. 한때는 최신폰이었던 것이 금세 구형폰이 되어버리는 것이다. 이러한 추세로 진행되면 삼성전자 또한 최신 버전의 갤럭시 시리즈 출시에 대한 부담을 느낄 수밖에 없고 휴대폰의 가격 및 가치도 하락할 우려가 있다.

oppurtunity
최근 애플이 활발히 벌이고 있는 소송건으로부터 삼성이 유리한 판결을 받을 가능성이 높아지고 있어, 삼성은 이를 발판으로 삼아 세계로 더욱 뻗어나가 삼성을 알릴 수 있다. 예를 들어, 애플측 마이클 제이콥스 변호사는 아이폰 등에 사용된 애플의 특허에 대한 삼성의 침해가 애플의 고객을 빼앗아가는 타격을 줄 가능성이 충분하다고 주장했으나 연방고법은 연관관계가 있다는 충분한 증거가 없다고 밝혔다. 이 소송건 이외에도 많은 소송이 진행되었지만 애플과 삼성을 이기고 지고를 반복하지만 전체적으로는 삼성에게 유리하다고 볼 수 있다. 소송문제는 애플의 기업이미지에 타격을 주고 재정적으로도 애플을 위협할 수 있다는 전망이다.

또한, 삼성의 전 세계 스마트폰 점유율이 꾸준히 상승하고 있다. 최근 애플의 부진으로 그 상승세는 더욱 두드러진다고 볼 수 있다. 이러한 상황이 계속되는 것은 삼성에 대한 신뢰가 쌓여가고 그만큼 더 널리 전파될 가능성이 있다고 판단할 수 있다.

threat
여태까지 스마트폰 시장은 삼성과 애플의 독주로 구성되어왔지만 내년부터는 타 기업의 추격도 피하기 힘들 것으로 보인다. 가장 대표적인 예가 LG의 야심작 ‘Optimus G’인데 최고급 성능을 갖춘 기기로, 기기의 성능으로 승부하는 삼성과 맞대결을 펼칠 것으로 기대하고 있다. 이렇게 되면 가격경쟁이 심화되는 문제점도 피할 수 없게 된다. 삼성전자는 이러한 변수들에 잘 대처해야 할 것이다.

2) 애플의 swot 분석
strength
애플은 전 세계 2위 기업이라는 명성에 걸맞게 두터운 마니아층을 보유하고 있다는 것이 가장 큰 강점이다. 유저 인터페이스와 디자인 역량이 뛰어난 점, 기본 기능에 충실하여 심플한 이미지를 유지한 점, 하드웨어 뿐 만 아니라 소프트웨어 역량까지 보유한 점 등을 마니아층이 형성된 이유이다.
또한 애플의 두드러진 장점은 경험을 바탕으로 한 참신한 애플리케이션이다. 애플은 iTunes에서의 Appstore, 수많은 애플리케이션 및 방대한 에코시스템까지 다양하고 모방하기 어려운 경험을 사용자에게 제공하고 있다. 이미 미국에서 통용되는 아이폰 앱 수는 25,000개를 넘어선 지가 오래이다. 앱 개발자들에게 큰 보상을 주고 더욱 질이 좋은 애플리케이션을 만들게 한 애플의 전략은 적어도 애플리케이션에 있어서는 누구도 애플을 따라올 수 없는 수준에 이르게 하였다.

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