회계원리 -삼성중공업 기업 가치 분석

4대 기업중 IMF외환위기 이후 몰락한 기업과 성공한 기업의 비교를 통한기업의 성공요인과 실패원인 분석Ⅰ. 다시는 떠올리고 싶지 않은 기억 IMF 에 관하여.지난 97년 우리는 우리 나라 경제사상 유래가 없는 엄청난 경제위기 상황을 맞이하게 되었다. IMF라는 폭풍은 우리 경제를 한번 휩쓸고 갔고, 우리 경제를 폐허로 만들어 놓았 다. IMF 사태가 잠잠해진 이후, 조금 경제가 회복되는가 쉽더니만, 대우그룹의 부도, 동아 건설의 도산, 현대

대우사태에 관한 고찰목차1. 기업분석 (1) 대우의 기업개요① 회사개요② 기업연혁③ CEO 소개④ 주요 사업 분야⑤ 대우의 성장과정 및 경영방침2. 대우사태의 발생원인 (1) 경영방침에 의한 내부적 원인(2) 외부적 원인3. 대우의 분식회계 (1) 분식회계 정의(2) 분식회계 수법(3) 분식회계 규모4. 대우사태의 영향 (1) 금융시장에 끼친 영향(2) 사회적 윤리문제(3) 김우중 회장에 대한 평가5. 시사점 - 대우사태는 우리에게 무엇을 말해주는가? 1.

기업의 행태가 나타나기도 하였다. 이에 대한 반성을 바탕으로 1950년대 들어 ‘기업의 사회적 책임’(Corporate Social Responsibility)이라는 개념이 태동하게 되었다. 2. 개념(槪念)- 종래 기업들은 비자발적 내지 이미지 제고 차원에서 기부(contribution) 및 자선(philanthropy)활동, 법령준수(compliance) 등의 형태로 사회에 대한 책임을 수행하여 왔으나, 최근에는 사회나 이해관계자에 대한 기업의 일방적인 공헌이 아니라 기업의 장래가치를 높이고 발생 가능한 리스

기업에 첨단의 경영 노하우와 혁신 기법 등을 전수하고 있다. 한국GE의 대표와 임원들은 강연, 세미나 등을 통하여 가능한 한 많은 한국 기업들과 GE 의 경영 혁신 경험을 공유하려고 노력해 왔으며, 삼성그룹, LG그룹, 한국 중공업, 포항종합제철 등 국내의 많은 기업들에게 GE의 개혁 체험을 소개하고 있다. GE의 혁신 기법들은 KBS의 특집방송 등을 통하여 일반 대중에게도 여러 번 소개된 적이 있으며 특히, 한국 중공업과 LG그룹에 전수한 GE의 경영 기법

제 5장 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더쉽목차Ⅰ 서론Ⅱ 조직구조의 유형 및 운영원리ⅰ조직구조의 개념ⅱ조직구조의 형태ⅲ조직구조의 결정요인ⅳ사례분석 : 삼성의 조직구조의 변화Ⅲ 전략목표 수립 및 성과통제ⅰ전략목표 수립ⅱ성과통제Ⅳ 기업문화ⅰ기업문화의 정의ⅱ기업문화의 근본적 의미ⅲ기업문화의 정립(7S)ⅳ기업문화 정립방안ⅴ기업과 구성원이 노력해야 할 점ⅵ사례연구: 맥도날드의 기업문화Ⅴ 리더십ⅰ리더십의