[국제경영론] 락앤락 해외진출전략

전략으로 인기를 모은 것이다. 특히 베트남에서는 아쿠아물병이 상류층의 필수품으로까지 자리 잡고 있다고 하니 락앤락의 위용을 알 수 있다. 또한 락앤락은 해외시장 확대를 위해 세계 각국의 문화와 생활 특성을 파악하여 고객의 욕구에 맞는 현지 맞춤형 제품을 개발하려고 매년 매출의 5%이상을 연구개발비로 투자하고 있다. 이런 끊임없는 락앤락의 모습은 제품의 특성, 고객의 욕구 파악이 사업의 성공에 얼마나 중요한 역할을 할 수 있다는 것

Lock & Lock중국 진출 사례국제 경영론1 step기업소개2 step해외 진출의당위성3 step기업역량의분석4 step진출국선정이유& 환경분석6 step시사점& 결 론5 step진출전략& 진출현황Index1. Lock & Lock 기업소개● 2005년 12월 29일㈜ 비앤비 설립● 2006년 12월 18일㈜ 락앤락으로 사명 변경● 2010년 1월 28일‘한국 주식 거래소’상장○ 사업분야 : 밀폐용기 시장○ 높은 브랜드 충성도로밀폐용기 자체가락앤락으로 불리움.○ 국내시장 점유율 70%해외

이마트 국제경영 전략◈ 국제경영론 ◈ -目 次-Ⅰ.서 론◈ (주)신세계 이마트 소개◈ 이마트 발전사Ⅱ.본 론1. 이마트 상해 진출 당시 현황 및 투자동기◈ 진출당시 이마트 현황 및 진출배경◈ 진출 당시의 상해시장분석과 시장진출의 장벽◈ 투자동기 2. 진출과정◈ 파트너 선정 ◈ 계약서 작성 ◈ 현지금융활용 3. 이마트 상해 진출 전략◈ 이마트 중국 내 브랜드 전략◈ 각 해외유통사의 주력 전략◈ 이마트 징키스칸 전략으로 中 유통시

진출로 인하여 현지국 기업들과 외국기업들 간의 경쟁이 심화되며 이로 인하여 현지국 기업들의 경영혁신ㆍ기술개발ㆍ자체적인 자본축적 등의 동기를 유발하게 되어 현지국 기업들의 국제경쟁력을 제고시키는 계가가 될 수도 있다.2) 부정적 효과- 외국기업의 의사결정이 본국에 위치한 모기업에서 이루어질 경우 현지국 정부의 정책이나 국민경제적 이익을 고려하지 않고 해외투자기업의 이익을 추구하는 전략을 수행함으로써 현지국 정부나 국민

전략으로 인기를 모은 것이다. 특히 베트남에서는 아쿠아물병이 상류층의 필수품으로까지 자리 잡고 있다고 하니 락앤락의 위용을 알 수 있다. 또한 락앤락은 해외시장 확대를 위해 세계 각국의 문화와 생활 특성을 파악하여 고객의 욕구에 맞는 현지 맞춤형 제품을 개발하려고 매년 매출의 5%이상을 연구개발비로 투자하고 있다. 이런 끊임없는 락앤락의 모습은 제품의 특성, 고객의 욕구 파악이 사업의 성공에 얼마나 중요한 역할을 할 수 있다는 것