TEGH의 전략경영
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- 목차
-
1.TEGH 소개
2.TEGH의 전략경영
- 1년 경영 cycle
- BSC(균형 성과 지표)
- 환자만족
3.TEGH전략을 우리나라 도입
4.도입 시 장점, 해결점
5.느낀 점 및 출처
- 본문내용
-
1.TEGH 소개
TEGH의 의료 시스템은 토론토 중앙 지역 보건 통합 네트워크 (LHIN)이며 지역 사회 병원으로서 중요한 역할
다양한 커뮤니티를 제공하고, 임상 서비스와 보건 전문가 및 연구
Ontario 지역사회의 높은 수준의 교육병원
다른 단체와 partnership
TEGH의 시스템과 경영 사이클에 기반을 둔 전략적 계획
1월, 2월
-회사 운영/자본 예산
마무리
-회사의 균형성과평가제도
3월
-운영/자본예산의 이사회의 승인
-Q3 이사회 균형성과평가제
4월
-프로그램/부서 예산 목적과 목표의 배치
5월
-인사고과
-회사의 균형성과평가제
6월
-board balanced의 연간 결과
-HAA&WTS 지표 보고
7월/8월
-환경 스캔 완성
-규칙적인 단계로 이루어진 전략계획 업데이트
-회사 균형성과평가제
9월
-이사회 전략계획 승인
-Q1 이사회 균형성과평가제
-회사 사업계획의 향상계획 조정
10월
-회사 사업계획 개발
-회사 균형성과평가제
11월/12월
-회사 사업계획의 향상계획 조정
-3년의 운용&자본예산을 위한 한도&재정 추정
-Q2 성과 균형성과평가제
도입 시 장점과 해결점
장점
환자 만족도의 향상
병원의 이미지 향상
병원의 목표의식 향상
달성 가능성 향상
해결점
시간과 비용 인력 필요
- 참고문헌
-
1. 갈렙앤컴퍼니, 통합경영혁신모델 E-CAB, 한언, 1998
2. Jon Meliones, 병원 경영에도 효과적인 균형성과표, 서강 Harvard Business, 2001. 3-4
3. Nils-G ran Olve, Jan Roy, Magnus Wetter(갈렙앤컴퍼니 번역), BSC구축 & 실행 사례,
한언, 2000
4. Robert S. Kaplan, P. Norton(갈렙앤컴퍼니 번역 감수), 가치실현을 위한 통합경영지
표 BSC, 한언, 1998
5. TEGH 홈페이지, http://www.health.gov.on.ca
6. 이미지 : www.google.com
7. http://www.youtube.com/watch?v=0I8CjmbbGWs
8. Strategy management at TEGH(2008 JUNE)
9. TEGH Board Balanced Scorecard
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