경영혁신 -보광 훼미리마트

혁신8. 품질 관리1일 3회 배송국내 유통업계 최초신선식품(FF상품)1일 3회 배송최상의 상품신선도異溫배송차량배송차량의 배송공간異溫분리 설계상온/냉장 – 냉장/냉동상품별 적온 배송체계상품 완납율 99.9% 업계 최고정확한 상품 납품으로 점포 결품율 최소점착시간 관리 시스템 운영 中정시 배송 / 정시 도착 고객 이용편의 극대1일 3회 배송 및 업계 최고 완납율 등 안정적인 상품 공급을 약속 드립니다.8. 품질 관리업계 최초로 시설/

경영전략” 보고서, 2003.4.24김성집(2001), 경제성 공학, 한경사송상민(2004), 마일리지제도의 공정 운영 강화, 나라경제, 2004년 4월호삼성경제연구소, 2002년 10대 히트 상품, 2002.12.18대한상공회의소, ‘소비자 구매 확대를 위한 판매촉진방안’조사, 2004.8.11이연수(2004), 내수 침체 극복을 위한 마케팅 포인트, LG주간경제, 2004.1.192005년 연합뉴스 보도자료에 따르면 충청북도는 2004년부터 “혁신마일리지”제도를 운영하여 우수공무원 및 부서를 시상하고

혁신적인 관리 시스템, 그리고 다양한 경영 노하우를 전수받을 수 있었고, 한국 측은 성공적으로 운영되는 한국의 E-mart를 주기적으로 견학시킴으로써 한국 본사에 대한 신뢰감을 심어주어 파트너의 전향적인 협력을 이끌어낼 수 있었다. E-mart는 진출 초기 다양한 관시가 필요한 중국 사업의 특수한 문제들을 파트너의 도움을 받아 해결하였다. 또한 유통 구조를 설계하고 유통시장을 개척하는 데 상당한 도움을 받음으로써 시행착오를 최소화할 수 있

문화나 정서, 사고방식에 맞게 기업이미지, 운송방식 등을 차별화 하여 잘 융화해야 한다. 한가지 더 잊지 말아야 할 것은 브랜드라는 발상이 아닌 서비스업이라는 발상에 충실해야 한다. *결론참고문헌 및 자료출처장성기, 『물류관리론』, 두남(2009)김창원차일근한종길,『현대 물류관리』, 학문사(1999)한국경영혁신 연구회 (http://www.seri.org/forum/costhalf)네이버 블로그(http://blog.naver.com/goodstar1001?Redirect=Log&logNo=40089883551)*수고하셨습니다.*

경영 효율을 높이기 위한 혁신 프로그램과 조직의 슬림화 등 구조조정도 진행시키면서 흑자기반 조성에 주력, 체인본부의 투자비의 절감을 위한 위탁가맹점 숫자도 크게 늘리기 시작했다.96년도에는 훼미리마트와 LG25가 편의점업계 처음으로 흑자경영을 실현하였으며 97년도에는 국내도입 8년만에 2000호점을 돌파하는 동시에 총매출 1조원 시장을 실현하였다.­고도성장 기반 조성기(1998~2000년)IMF의 영향으로 98년도에는 편의점 국내 도입 10년만에 처