[마케팅] 나이키 마케팅전략과 분석
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- 2004.07.19 / 2019.12.24
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- 목차
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1. 브랜드 선정이유
2. 나이키 성장 & 농구화의 성장
3. 문제인식
4. 분석 (STP , Swot , 4P)
5. 대안제시
6. 결론
- 본문내용
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1. 브랜드 선정이유
나이키는 세계 젊은이들을 하나의 구호 아래 뭉치게 한 상표이다. 한 번 해봐 (Just Do It !) 이라는 구호 문구와 날렵한 부머랭이 날아가는 듯한 그리스 신화의 승리의 여신인 나이키 로고 . 이러한 나이키의 로고와 광고 문구는 단순한 스포츠용품 비즈니스를 넘어섰다.
나이키는 마케팅 노력으로 사람들에게 나이키는 대중 앞에 드러날 기회라면 어느 것 하나도 놓친 적이 없었다. 즉 "나이키는 우리들 곁에 있다" "어디에나 있다."라는 인식을 심어주었다. 라이프스타일을 강조하면서, 디자인과 과학을 절묘하게 사용했으며, 최초로 스타를 동원하는 마케팅을 실현하였다.
이런 특성상 나이키는 한국시장에서 많은 성장을 이루게 되었다. 지난 몇 년 전만 해도 나이키하면 비싸고 고급스러운 신발과 옷, 사람의 욕구를 제품에 잘 반영된 상품들이라는 생각이 지배 적이었다. 하지만 최근에 와서는 나이키사가 스폰서 계약을 맺었던 스타들의 실력 저조 및 제품의 종류가 줄어들게 되면서 아디다스를 비롯한 각 종 스포츠 브랜드 제품들 그리고 컨벌스화를 비롯한 각 종 특이성을 지닌 제품군들의 공격으로 인하여 끊임없이 성장할 것 같았던 나이키 사는 많은 공격을 받게 되었다.
지난 몇 년 전까지만 해도 꽤 높은 시장점유율을 차지하고 업계 선두에 있었는데, 이젠 그 브랜드파워의 힘이 다해가면서 추락하고 있다. 과거에는 어떻게 성공을 이루었는지 마케팅관점에서 살펴보고 현재 나이키의 위치를 판단하여 다시 부활하기 위해서는 어떠한 전략이 필요한지 알아보기 위해 나이키사의 강점 및 단점을 분석해서 나름대로의 문제점들을 우리 스스로 잡아보고 거기에 맞는 구체적이고 창의적인 대안을 제시 해보 록 하겠습니다.
2. 나이키의 시작 & 성장
(1) 나이키의 시작
Nike사는 1964년 회계사이며 운동선수 출신인 필 라이트(Phil Knight)가 창립하였다. 그는 오레곤 주립 대학, 스탠포드 경영학교를 졸업하였다. 일본을 여행하는 도중 필은 `타이거`라는 신발 회사 사장에게 자신을 운동 경기 용품회사의 미국 영업 대리자로 소개했는데, 사실상 그는 아무 것도 아니었다. 그는 곧 `BRS` (Blue Ribbon Sports)를 만들었고, 경
- 참고문헌
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자료 : Vanderbilt (1998), pp.2-5; Cheskin et al. (1987), pp.1-21; Hays (1999) 등
자료 : Sporting Goods Marketing Association, Footwear Market Insights, Vanderbilt (1998) p.26에서 재인용
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