[인사관리] 임금관리의 영역 중 임금 형태 전반의 검토

관리를 할 수 있게 해준다.IMF 관리체제하의 경기불황이 장기화 되었을 때, 각 기업은 명예퇴직이나 정리해고를 통하여 정규직 직원의 수를 크게 줄였다. 또한 신입사원의 채용도 크게 감소되었다. 이 과정에서 비정규직 노동자는 산업전반에 걸쳐 빠르게 확대되었으며 그 영역도 노무직관리직을 가리지 않고 진행되었다. 정규직 노동자를 채용하기 보다는 임시직이나 계약직으로 대체하고 있어 고용불안은 점점 커졌다. 정규직 중심의 고용체제였던

중국산 캐시미어, 타올, 침구, 슬리퍼 등 베이직 스탠다드①세이부의 하우스브랜드(스토어브랜드)로서 전개나)단품개발④여성의류 및 남성복, 커리어 패션의류, 홈 콜렉션에도 확대 전개③어드레스는 세이부가 기획,생산,물류,VMD까지 담당하는 100% 자주개발 상품상품으로 백화점이 개발한 본격적인 SPA형 상품임②96년 가을에 개발한 미시캐주얼 어드레스는 이세탄의 PB 23구에 대응한①소화율 80%가 목표이며 정상가 판매 소화율은 55%로 설정가)

중요한 것은 사람(Its People)이라는 창업자 유젠 슈엘러의 기업정신을 구현하기 위해 전략적 사고와 창의력,인성,팀워크 등을 다각도로 파악할 수 있는 채용방식을 채택하였다고 한다. 프랑수아 바쉐 인사담당 부회장은 “세계적으로 핵심인재를 채용하는 것이 로레알의 전략”이라며 “이-스트래트 챌린지를 통해 잠재적 인재들이 제한된 상황과 극심한 경쟁 속에서 전략적으로 사고하는 법을 배우고 실제 비즈니스 세계를 체험할 수 있다. 우리는 이

인사관리, 급여체계 등으로 인한 차별은 여전히 존재하고 있다고 말한다.두 번째로 인건비 상승의 문제가 있다. 직군별 인사체계 구축에 따른 과거 임금체계 유지로 인해 급격한 인건비 상승은 없었으나, 정규직의 임금 동결 부분에 대한 보전 내지 보상 요구로 인해 보조금 형태의 인건비 지급이 발생하게 되었으며, 복리후생부문 중 가장 많은 부담이 된 학자금 지원 등의 시행 등으로 인한 인건비의 상승에 비해 1인당 당기순익이 오히려 감소했다는

중 가장 중요하면서도 가장 큰 경쟁무기는 인적자원이다. 우리나라의 기업들이 국제 경쟁력을 가지기 위해서는 기업제도의 근간인 인사제도의 개혁을 통한 경쟁력 제고가 절대적으로 필요하며, 이를 위해 능력주의 인사제도를 강화할 필요성이 제기된다. 능력주의 인사제도는 단순한 제도적 장치의 도입을 넘어서 임금, 승진, 배치, 교육훈련, 인사고과 등 기존의 인사노무관리체계 전반을 재편성하는 장기적인 경영전략 차원에서 모색되고 있다. 능