[조직론] 리더십 연구-Autocratic & Group Based(영문)

연구의 焦點은 去來的 리더쉽의 影響을 조사하는 것으로부터 종업원들로 하여금 그들의 課業結果의 重要性 및 價値를 認識하게 하며, 그들의 上位水準 慾求를 활성화하여, 그들로 하여금 組織을 위하여 자기자신의 利益을 超越하도록 하는 리더 행동으로 이동하였다. 이러한 變形的 혹은 카리스마적 리더쉽은 去來的 리더쉽보다 종업원 産出變數에의 영향이 擴大된다고 믿어지는 데, 이는 “從業員들이 그들의 리더에게 믿음과 존경을 느껴 그들이 하

리더십 유형과 조직성과에 대한 새로운 설명을 할 수 있는 리더십이론의 전개를 요구하고 있으며, 특히 변화속도가 어떤 조직보다 빠르고 생존경쟁이 치열한 항공산업의 경우에는 더욱더 절실하다고 하겠다. 이러한 입장에서 리더십 가운데 최근에 대두되기 시작한 변혁적 리더십 이론은 한 조직의 성패를 좌우하는 많은 요인들 중에서 리더십만큼 큰 요인도 없을 것이라고 Bass를 포함한 많은 연구자들이 주장하고 있다.(Bass, Bass and Stogdill, 1990)전통적

리더십은 리더, 부하, 상황적 변수의 함수관계라고 할 수 있다. Bass와 Stogdill(1990)은 수많은 리더십에 관한 문헌들을 포괄적으로 개관하면서 “ 리더십의 정의는 그 개념을 연구하는 학자들의 수만큼 많다.”고 말하고, 리더십의 정의를 다음과 같이 12가지 범주로 축약하고 있다.가. 집단과정의 초점으로서의 리더십(leadership as a focus of group process)나. 인물의 특성과 그 효과로서의 리더십(leadership as personality and its effects)다. 순종을 유인하는 기술로서의

리더십을 유형화한 이론이다. 집단의 기능을 P(Performance: 목표달성) 기능와 M(Maintenance: 집단자체의 유지) 기능으로 나누고, 그 강약에 따라 리더십을 4가지로 분류하였다. 목표달성 기능과 집단유지 기능 모두 낮은 pm형, 집단유지 쪽이 강한 M형, 목표달성 쪽이 강한 P형, 양쪽 모두의 기능이 높은 PM형이다. 이상적인 스타일은 PM형으로, PM형의 리더를 중심으로 생산성이 높고 성원의 만족도도 높다. Blake & Mouton의 관리격자이론과 유사하나, 관리격자이론

연구에 참여해 환율과 무역간의 상관관계 등을 통해 효과를 분석했습니다. ○○통신 용역사업인 「○○○○」에 참여하여 Tsp를 활용해 수요예측분석과 경제적 타당성 등을 조사했습니다.특기 및 상훈사항Hwp, Windows, Lotus 1-2-3, Dbase, 한글 Word, Excel, Internet, Sas, Spss, Tsp는 이원우 통계분석 연구소와 실무 OA과정 등을 통해 습득하여 능숙합니다. 타임반에서 영어를 파고다외국어학원 등에서 영어와 일어를 습득하여 어학은 상급입니다. 일반대학원 입학․